灰度管理：

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

课程收获：

企业收益：

1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能；

2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。

岗位收益：

1、了解华为30年发展历程，借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知；

2、从人才构建、干部管理等方面，系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法；

3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略，多层次建立激励体系；

4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升团队作战能力。

课程特色：

1、顶级的实战型导师：授课讲师为华为资深人力资源实战专家，著有《华为灰度管理法》一书，在业界具有极高的声誉和知名度，现场教练式亲身指导，为学员带来一场知识盛宴，共同学习标杆企业的实践精华；

2、理论与实践并重：从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发，通过案例和视频等教学方式，深度掌握课程核心内容，并通过学习演练，引导管理者在实战中掌握课程知识点，并运用于工作中。

课程大纲：

第一部分：企业成长管理与增长之道

1、为什么向华为学习？

（1）华为遭受美国打压的根本原因是什么

（2）华为如何实现持续每年 1000 亿营收的增长

2、华为从0-8000亿营收，每个阶段做对了什么？

（1）产品红利阶段

（2）管理红利阶段

（3）人才红利阶段

（4）战略红利阶段

3、华为逆势增长的三大法则

（1）扭转危机的灰度法则

（2）应对危机的永恒法则

（3）战胜危机的根本法则

第二部分：灰度管理打造成功战队

1、扭转危机的灰度法则

（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，从想到到做到

2、应对危机的永恒法则

（1）确定性管理之流程型组织运作

（2）向美军学习打造高效组织

（3）对标华为以客户为中心的组织变革

（4）做厚客户界面的作战组织

（5）决策前移，让听得见炮声的人指挥战斗

（6）确定性管理之选对人，人才是企业成功的基础

（7）管理人才的“44531”模型

（8）管理者的四层站位

（9）管理者的四项能力

（10）领军人才的五项素质

（11）三种人才类型

（12）人才地图

3、战胜危机的根本法则

（1）基于人性的价值机制构建

（2）华为绩效管理全景图

（3）绩效管理

（4）绩效辅导

（5）公正的评价

（6）刚性的结果

（7）多层次的干部激励体系

（8）薪酬包管控

（9）四步分钱法

（10）企业文化

第三部分：课程总结与分享

1、课程整体复盘，回顾知识点

2、学员提问，老师解答

冉老师

实战经验

2006年加入华为从事人力资源管理工作，历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位，是华为最早的一批HRBP，华为第一批COE专家，华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长，并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。

吴老师深度合作的实战导师，合作华为人才管理课程。

曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

专业背景

著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单，入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单，登顶京东管理类畅销书第1名。

服务客户

中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……