课程大纲：
第一部分：股权激励机制介绍
1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？
3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能
5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6、企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式
7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分：恋爱式虚拟股权激励方案设计
1、什么是众筹？国内五种众筹模式
2、众筹股如何避免法律红线
3、众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4、指标众筹股方案设计
进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
退：退出机制安排
规：《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
进：权益众筹激励范围
管：权益众筹股指标确定与分红前提条件
分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
退：众筹股退出机制
规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
进：事件众筹任务承接人与范围
管：事件级别确定
分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
退：众筹 离职处理规定
规：《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分：同居式虚拟股权激励方案设计
1、期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权
2、回购型期权
进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案
分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？
退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
规：如何签订协议？关注重点是什么？
课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分：股股权激励方案设计
1、股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？
2、股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？
3、公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？
4、期权转实股激励的五大关键点
进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
管：直接注册、渐进式注册？
分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？
退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
规：签署哪些协议？
5、期权转实股的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱？
员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分：课程总结
1、从操作层面对股权的再认识
2、企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险？
3、如何通过虚拟股实现人才快速培养（1小时）
案例：店长三级人才裂变（直接培养、间接培养、隔代培养）身股分红
