课程背景：

一套帮助企业探明战略方向、找准破局抓手、激发组织活力的全落地实战课程

国内首创“企业跨量级突破”理论体系

20多年近1000+家企业成功咨询落地实践

1、经营徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么办？

2、战略模糊不清或落地不到位，怎么办？

3、组织僵化与人才缺失导致战斗力锐减，怎么办？

4、产品同质化以至缺乏市场竞争力，怎么办？

5、营销缺方法缺体系造成无法实现增量，怎么办？

6、数智时代倒逼传统制造业转型升级，怎么办？

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如何打破徘徊不前的魔咒，实现企业的增量发展？

课程收获：

1、一份企业发展自我诊断报告与建议

2、一套清晰的企业战略规划路径图和工具方法

3、一次企业销研产供一体化运营的深刻体验

4、一套适合企业落地的组织架构和激励机制方案

5、一套贯穿内在逻辑和外在运作的B2B营销方法论

课程大纲：

专题一：战略定位

攀登珠峰：过亿破十跃百进千，跨量级突破之路

跌宕之险：跨量级突破打破企业徘徊跌宕

认清自我：公司跨量级发展自我诊断

起破固培：大破大立，三招破局跨量级突破

路径绘制：向五号营地出发：跨量级突破自查路径图

专题二：沙盘演练

沙盘推演：情境学习，模拟运营

群策群力：角色扮演，团队作战

系统训练：战略思维，经营维度，财务视角

工具运用：战略定位，经营分析，财务核算

专题三：组织再造

对照解剖：组织自我诊断十二问

活力激发：组织驱动增量突破的四驱车模型

组织变革：由英雄老板到组织智慧

系统构建：从利益共同体到事业共同体

思维转变：从存量约束考核到增量激励机制

专题四：精益运营

制造升级：制造5.0升级，从现场精益到智能制造

制造模式：突破运营瓶颈，系统规划制造能力

增量运营：六大抓手助力精益绩效提升

专题四：精益运营

破十之道：打造冠军单品，从产品经营到客户经营

奔百之路：从产品营销到组织营销，迈向产业经营

市场爆破：建设战略性营销体系，销研产供一体化作战

圆桌研讨

主题一：公司跨量级发展自我诊断（D1 晚上）

主题二：公司跨量级组织顶层设计（D2 晚上）

祖老师

· 跨量级突破首席导师

· 利基战略与隐形冠军研究专家

· 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

· 清华大学继续教育学院课程教授

怀老师

· 企业千亿工程智囊

· 企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家

· 唐人神集团1000亿工程智囊

· 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

陆老师

· 精益运营革新专家

· 零牌顾问精益运营首席顾问

· 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

黄老师

· 数字化运营资深顾问

· 中山大学EDP特聘讲师

· 中国注册会计师