课程背景：

新经济形势下，企业经营环境的日趋复杂，面临着更为巨大的市场竞争压力，企业如何增强核心竞争力、产品力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论及人才测评工具科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。

课程收益：

树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义

了解胜任力的理论结构模型与价值，盘活企业人力资源，激发人才潜力

学习胜任力构建的方法和步骤要点，通过实操练习掌握相关技巧并能运用于日常工作中

课程大纲：

第一章  人才战略管理逻辑

1.基于企业战略的人才发展战略

2.人才战略实施路径

3.人才发展策略框架

4.企业人才战略发展方向：五高

5.从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

6.高绩效团队的人才管理之道

第二章  胜任力模型构建

1.胜任力起源与定义

2.胜任力模型定义与价值

3.胜任力模型构建方法

行为事件访谈法（BEI）

逻辑推导法

标杆分析法

问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）

胜任素质辞典分析法

第三章  胜任力词条编写技术

1. 胜任力词条的基本结构

2. 胜任力词条选择与定义

3. 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）

4. 行为的定义与描述（操作性定义）

5. 行为的等级划分

练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条

第四章  人才测评与人才盘点

1.人才测评与述能会

2.人才盘点与校准会

3.人才评估报告

个人评估报告

组织评估报告

第五章 人才盘点应用与人才发展

1.人才任用与优化建议

2.基于胜任力的人才培养规划

柯老师

跨量级突破组织发展系统赋能专家

零牌顾问组织发展首席顾问

国家高级人力资源管理师

国家认证管理咨询师，绩效改进师

日产训MTP授权认证训练师

国际IPA管理沙盘认证讲师

柯老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职，有着丰富的人力资源管理与变革实践经验，尤其在战略规划，组织变革，薪酬管理，绩效管理，任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例！擅于把握企业问题，提供精准解决方案！曾主导参与多家企业战略规划、组织变革、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评

其主要研究方向为：

企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。

擅长领域：

包含企业战略规划、集团化管理构建、薪酬绩效体系建设、合伙人机制落地、任职资格体系和人才发展建设。

代表客户：

中车九方装备、苏博特、科隆新能源、比克电池、松井新材料、先尼科、立新塑胶、华南泵业、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、爱米高家居、博润科技、天丽电子、晶科电子、雷沃重工、南粤石化、德隆集团、海宁海务、和合集团、水贝珠宝集团、重运宝科技……