蔡老师
£行动教练®课程创始人
£WIAC（国际行动教练协会）副会长
£爱问（上海）管理咨询有限公司创始人
£爱问项目中心 首席顾问
£美国《ＮＡSＡ4D领导力》课程认证讲师
£Harold《绩效改进》课程认证讲师
£著有《行动教练实践指南》一书
工作经历：
蔡老师有21年工作经验，18年管理经验，曾任某上市营销公司区域总经理、某大型人力资源有限公司培训部经理。现任爱问（上海）管理咨询有限公司合伙人、副总裁，项目中心首席专家。在管理人员培养、员工敬业度提升、员工能力培养和激发、组织教练文化建设等方面具有丰富的理论和实战经验。
蔡老师有15年培训经验，10多年教练经验，是《行动教练》课程创始人之一，并将行动教练体系转化成行动教练的学习项目。蔡老师每年主讲近150场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过150小时，每年主持教练项目10个以上，是国内教练帮助企业培养教练型管理者经验最丰富的导师之一。
擅长领域：
£行动教练系列课程及学习项目
£企业中高层管理者领导力发展
£企业中高层管理者一对一教练辅导
£教练与行动学习高效结合的项目
£企业管理人员教练能力培养
£企业教练文化建设
擅长课程：
£《行动教练®教练型管理者》
£《行动教练®教练型领导力》
£《行动教练®高绩效团队》
£《行动教练®问题分析与解决》
£《教练认证课》
授课风格：
蔡老师践行教练式授课，教练状态始终在线，其逻辑性及教练技术贯穿整个授课过程，真正将教练做到知行合一。并始终以学员为中心，从企业的培训目标着手，结合学员工作实际引发讨论、学习和练习激发学员的参与，并通过多样化的教练学手法，深入浅出，引导学员做中学、学以致用。
服务企业:
银行金融：
中国农业银行、中国工商银行、中国工商银行天津空港支行、中国工商银行长春金融学院、中国工商银行杭州金融学院、中国工商银行上海分行、中国工商银行珠海研发中心、中国工商银行河北省分行、中国浦发银行、浦发银行大连分行、中国银行苏州分行、中国银行、中国建设银行、中国招商银行、华夏银行、上海银行、上海银行南京分行、广东江门分行、国联证券股份有限公司、中建投信托股份有限公司、申银万国投资有限公司、深圳黄金投资有限公司、平安保险、农行软开、上海汽车集团保险销售有限公司、友邦保险等；
工业制造：
上海大众汽车有限公司、上海汽车集团股份有限公司、东风汽车有限公司、东风日产乘用车公司、高露洁棕榄（中国）有限公司、高德电子有限公司、吉利汽车、浙江吉利控股集团、深圳市赢家服饰有限公司、马勒贝洱热系统有限公司、VIVO、OPPO、广东移动通信有限公司、广东步步高电子工业有限公司、西门子（中国）有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、山推工程机械股份有限公司、株洲北汽汽车销售有限子司、广州视源电子科技股份有限公司、江苏南通三建集团股份有限公司、英格索兰（中国）投资有限公司、福建南方路面机械制造有限公司、加特可（广州）自动变速箱有限公司、广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院、新华水力发电有限公司等；
贸易零售：
麦当劳、金拱门（中国）有限公司、冠生园（集团）有限公司、快鱼服饰有限公司、维达纸业（中国）有限公司、大海粮油工业（防城港）有限公司、范罗士办公用品有限公司、杭州联华华商集团有限公司、南通富美服饰有限公司、华润万家有限公司、爱步贸易（上海）有限公司、益海嘉里粮油有限公司、南海油脂工业有限公司等；
教育文化：
浙江大学、上海交通大学、南京大学、西南科技大学、新东方前程出国、华润万家学院、协鑫大学等；
运输物流：
成都传化公路港物流有限公司、中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司、中铁一局集团有限公司、华大基因、深圳市爱康生物科技有限公司等；
化工医疗：
阿斯利康药业（中国）有限公司、上海雅培医疗器械科技有限公司、深圳华大基因股份有限公司、振德医疗用品股份有限公司、上海亘泰实业集团有限公司等；
移动通信：
中国移动通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、中国电信学院北京分院、西安电信、中兴通讯股份有限公司、尼尔森网联媒介数据服务有限公司等；
能源电力：
中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、阳光电源、潞安集团、无锡国联环保能源集团有限公司、沁园集团股份有限公司等；
IT互联网：
北京奇虎360科技有限公司、上海巨人网络科技有限公司、深信服科技有限公司、深圳市茁壮网络股份有限公司、VIVO、OPPO、小i机器人、北京积木时代信息咨询有限公司、成都展达电子产品有限公司、广州视源电子科技股份有限公司、瑞声科技控股有限公司，传音手机等；
其他：
华光集团、华住集团、培训杂志、北京益学方策管理咨询有限公司、中原地产深圳分公司、南京亿文物业管理等；
客户反馈：
本次培训可以说是这么多年来收获最大的培训了，作为新进的BP，培训前总觉得跟员工的沟通没有章法、沟通后没有太多的效果，培训后的实践让我逐步习惯了GROW流程，也让我得到了辅导对象的一次次肯定，还是很有成就感的。这一个月来，每天都和大家共同学习，这种学习氛围也是以往很少见的。最后非常感谢蔡老师的精彩课程和辛苦指导，感谢班主任平时的陪伴，感谢工软学院的组织，特别是永辉一直以来激励和陪伴。
——中国工商银行软件开发中心培训学员
本次培训可谓名副其实的行动教练进阶课程。我们从对GROW流程的不太了解，到能够运用GROW流程的思维方式开展辅导，并且在四周循序渐进的案例实践过程中，会不由自主运用GROW流程，SMART，平衡轮等工具参与实践，收益良多！这是我参加的培训中最有实践意义的一次培训。非常感谢工软学院给我们提供的这次培训机会，感谢蔡老师的专业培训和耐心指导，感谢永辉老师和班主任的专业组织，感谢小伙伴们一个多月来的相互陪伴共同进步，祝贺大家都学有所获！ ——中国工商银行培训学员
很荣幸接受到上海四天由季、蔡两位行动教练创始人原汁原味的培训，让我深知行动教练的精髓，让我听到自己成长的声音。蔡老师在行动教练认证课上，不仅是传授行动教练的授课方法，而且还传授讲课的各项技能，最关键的是引领大家走向行动教练大师之路。行动教练我认为属于心学的一个分支，引导人去挖掘自己的潜能，到底能达到什么程度，教练是不可控的（不会水的教练怎么会想到能教出菲尔普斯），所以选择什么样的人为被教练也是成就教练的重要因素之一。人的注意力是宝贵的资源，若不能精选一对一的被教练者，也是对自己的不负责任。学以致用、学以善用、边学边用，从用中不断悟道，让其变成自己的元认知能力，才是通往大师之路！感谢组织方的勤恳付出，感谢让我在这次培训中遇到了不同领域的精英，最终要感谢季蔡两位老师，祝早日能成为殿堂级的大师，更能让我们坚定跟随的方向！
——33期行动教练认证班认证讲师
两天的学习之旅很愉悦很充实，收获和感触颇多，受字数所限不一一而足，分享以下两点：
1、通过老师深入浅出的讲解和演绎，以及课堂上不同角色的练习体会到了几个看似简单的教练工具的功效和魅力。
2、通过蔡明老师最后的亲身经历分享深深地体悟到一个好问题的力量和一个真正的教练型管理者对员工和组织的意义和价值。这也极大地鼓舞了自己要去成为一个真正的教练型管理者的愿力和动力。
感谢蔡明老师两天的精彩分享。感谢学院为我们甄选到这样的好课和好老师。感谢辅导员、班主任和其他学院同事的辛苦筹备和背后的默默付出。感谢同学们两天的陪伴，愿我们在成为教练型管理者的路上一起加油努力，相互督促练习期待下次课程见~
——传音手机“领鹰计划”项目培训学员
沪江网副总裁-徐华：
行动教练®是我接触过的教练式管理技能中，最贴近中国实际和最接地气的教练式管理技巧与工具。作为互联网企业的管理者，我们目睹了社会职场主体从70后到90后的变迁，接下来将会迎接00后的登场，而这些“新新人类”的成长经历和我们当年有天壤之别，因此，再采取老一代类似工厂模式的管理方法，居高临下的管理姿态、呆板生硬的上下级关系，明显已经不再适应社会的需要，取而代之的必将是上级支持、信任与期待下属的成长与发挥。
智联学院学习与发展总监-高煜东：
面临UVCA（变幻莫测）时代的挑战，我们需要的不只是上司或专家们给予的所谓“标准答案”，而是激发员工自己发现问题、分析问题、解决问题的能力和勇气。行动教练恰如一柄利器，帮助我们将关注过去的追责式的绩效考核，转变为关注未来的合作式的教练辅导。
中国邮政集团公司培训中心-徐勇：
基于行动教练®的《聚焦教练式领导》课程是我们教研团队依据训前访谈调研，针对优秀县分公司经理领导能力提升需求，量身定制的精品特色课程。该课程内容突出实用，贴合基层经营发展的实际，与县分公司一把手实际工作紧密相关，真正解决基层企业遇到的问题。课程从三个方面助力县分公司一把手系统掌握教练的核心技术，激发下属做事的能力和意愿，掌握驾驭团队的策略。学员们一致认为，课程学习收获巨大，纷纷发表学习感言：“通过课程的学习，系统了解、感知了成功的领导者不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果”。
北京米欧米光学科技有限公司-Miki：
之前意识到人的重要性，一直找不到方法破解！如何能够让团队更高效，如何能让自己那么累。如何能让团队更有成就感，如何能让团队成长，如何能让团队更自信，更有凝聚力，目标更清晰，更有计划性，执行力更好！？ 遇到季老师感觉给了我一把潘多拉的密钥！人生豁然开朗！给方法，给内容，给计划！给工具！居然给给教练未来可以一直陪伴！感恩高维帮我们找到这么好的老师！遇到这么好的课程真是受益匪浅！适合创业者，管理者，夫妻之间，亲子教育等等很多方面。 作用好教练技术，让自己变的轻松，快乐！能让生活工作更和谐，更高效！能让身边的人更喜欢自己！推荐给每一个人！每个人的必修课程！！！
苏州星光广联文化传媒有限公司校长-杨帆：
从来没有想到一堂没有眼泪不搞煽情，充满着逻辑和理性的课程，可以让我有重获新生的感觉！ 我也仿佛看到了我的团队因为我的改变而发生深层次改变的状态，我迫不及待计划导入教练式领导力的管理理念，打造"教练式组织"。 结果导向，成就他人。 正己化人，成人达己。
北京交安通达信息技术有限公司CEO-张东侠：
这是第二次上行动教练®的课了，第一次感觉行动教练®的课程非常有意思，第一次上课以后，我回来就把课程笔记全部复盘一遍，我又把第一次上课的书基本上一个字一个字的又打了一遍，又跟我的团队成员讲了几遍，而且是作为如何有效沟通的，我把书上的所有的问题都背了好几遍就是想让自己提问更加有力度，多年养成的习惯真的很难改变，只有天天强化提问让自己养成提好问题的思维。教练技术是成就他人的技术，能够增进沟通的技术，能够让彼此敞开心扉的技术，而且能快速让人产生信任，一个让我们每个人生活的越来越幸福的技术，掌握了能让自己快乐一生，用教练的技术，能让我们的组织更加有竞争力，增进团队凝聚了，为公司为社会创造价值，中国的中小企业生存状况都很难，没有资源竞争压力大，团队不好带，客户不好维护，而且越来越南挑剔，通过教练技术就可以改善这一切，任何商业本质就是驾驭人性，刚好教练技术能够提升领导力。
江苏恒瑞医药股份有限公司-朱建国：
第一次看到关于教练型领导力的课程，既往带团队执行老黄牛式的指导督促团队工作，艰难的前行，而效率低下，想要解放自己解放自己的时间，发挥组织效率，成为真正的领袖而非领导，这个课程正是教会我达到这个目标的干活，回来立刻实践和践行，轻松多了，猴子也在团队身上，腾出精力来做更多的思考和规划，受用。
