课程背景：

1、VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。这就必然导致团队建设目标的重新定义。那么VUCA时代到底需要什么样的团队？

2、在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。

3、团队凝聚力的训练，不是单纯态度训练，态度的改变需要了解改变的构成因素与情境体验。我们要清楚影响凝聚力的重要因素有哪些，能够创造卓越的凝聚力需要什么样的技能？如何通过提升相应的团队技能更好的打造团队高凝聚力？

4、团队凝聚力建议工作坊前，要包括事前的团队诊断与咨询，课程的执行要从访谈开始，深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题，结合团队发展阶段理论以及团队技能发展模型，在学习相关团队技能外，还要帮助整个团队对既有团队行为规范进行认识，甚至发展出新的一套增进团队效益所需的规范。同时，这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团队，提供了有效管理冲突，正确解决问题，以及使行为趋向正面化的机会。

课程收益：

给团队领导者提供一套系统的打造高凝聚力团队的方法与工具，帮助团队领导者将自己的团队打造得更有凝聚力和更有生产力，从而提升整体的团队效能。

1、运用体验与引导实现高效对话：让学员在团队情境中做中学，从而解决工作中对话的困难，帮助学员接纳和善用彼此差异，生发集体智慧；

2、学习评测团队协作的状态：掌握团队发展结构和观察评估团队状态，了解团队发展的各个阶段和关键要素，明确成功要素和风险要素；

从自我做起，帮助团队走过不同发展时期，不断螺旋上升，共同打造高绩效团队；

3、运用高效团队五大机能：让团队成员在团队情境中，体验不同的情境下团队需要的信任、冲突、承诺、责任、结果五大机能。

4、领导者提升团体动力方法：让个人感受到团队工作的价值，增强个人对于自身参与团队工作贡献的理解，同时帮助了解自己的行为，将如何影响整个团队动力，促进团队凝聚力提升。

5、掌握十余种工作坊活动：体验并学习多种团体互动活动，让管理者在做中学，在轻松愉悦中有效自我带领团队协作的方法与技能。

课程形式：

1、工作坊采用“2+1+1”模式：

“2”：两天的真实团队工作坊，有别于静态讲演培训模式，通过提供「做中学」形式，强调深度引导，注重实践。在工作坊中，运用体验活动与引导研讨，让参与者在实际工作情景中提升团队凝聚力。

“1”：在真实团队工作坊完成后，在一个月内，进行两次团队工作现场辅导。每次辅导中间间隔两周时间，第一次进行复盘与转化，转化工作坊学习成果，运用会议机制，通过OGSMP工具对目标进行分解，制定具体行动计划。

“1”：对团队成员在日常工作中遇到的问题进行分析与讨论，解决的主题包括但不限于：团队评测、行为描述、冲突规则、主题目标等可发展的空间。

2、工作坊通过“测、讲、练、评、用”五种方法组合形式展开：

“测”：团队工作坊运用前、后评测，让团队在开始时，快速了解团队当下的真实状态，并在顾问的指导下，进行详细分析与解读；通过后测总结训练成果，检视团队发展的成效，复盘总结经验；

“讲”：工作坊将详细说明与解析团队发展的五大障碍，以及如何克服的有效方法，厘清团队发展逻辑思路；

“练”：工作坊现场结合实际工作场景，进行克服团队五项障碍的实战练习，以结果为导向。

“评”：团队的引导者对真实团队的现状、训练过程与发展结果进行有效点评，及时给予专业的反馈，帮助团队快速调整与正向发展；

“用”:工作坊结合实际工作内容，进行落地转化，解决具体工作问题，指导团队从目标到执行的全过程，真正做到学用一体，提升团队效能。

工作坊路线图：

标准版：2天团队领导者工作坊+1天复盘辅导练习+1天问题解决与成果工作坊

课程日程：

第一次集中工作坊：第1天

09:00~12:00

模块一： 高凝聚力团队打造的关键要素

1、小组测评：团队协作状态评测

2、详细说明：组织成功的两大条件

3、详细讲解：高绩效团队的特征

4、小组讨论：领导者发展团队的挑战与问题

6、详细介绍：克服团队协作的五大障碍

5、详细解读：团队协作评测报告结果解读

6、简要说明：打造高凝聚力团队的三项原则

Lunch

13:30~17:00

模块二：建立信任：建立基于弱点的互信关系

1、小组讨论：缺乏信任的团队中的成员的表现

2、详细介绍：充满信任的团队成员具体行为表现

3、深度分析：建立信任的关键与策略

4、活动体验：个人经历练习

4、风格测评：人际行为风格测试

5、小组讨论：不同行为风格的优势与劣势

Dinner

时段

第一次集中工作坊：第2天

09:00~12:00

模块三：掌控冲突：良性团队冲突建立与应对

1、小组讨论：害怕冲突的团队特点有哪些

2、详细介绍：拥抱团队冲突的团队具体行为

3、深度分析：掌控冲突的关键与策略

4、活动体验：冲空描述练习

5、现场测评：冲突契约的建立与共识

6、详细解析：冲突解决模型与应用

模块四：做出承诺：团队明确承诺与逐级沟通

1、小组讨论：团队成员缺少承诺的具体表现

2、详细介绍：拥有共同承诺的具体行为特点

3、详细说明：做出团队承诺两个关键与策略

4、详细介绍：主题目标模型与制定流程

5、活动体验：主题目标设计练习

5、详细说明：用沟通方式获取团队承诺与执行

6、详细说明：传递目标的五问法

Lunch

13:30~17:00

模块五、担当责任：高凝聚团队的执行与配合

1、小组讨论：团队成员逃避责任的具体行为

2、详细介绍：负责任的团队具体行为特点

3、详细说明：团队共担责任的建议与策略

4、活动体验：团队协作有效性练习

模块六、关注结果：让团队专注于目标与成果

1、小组讨论：团队成员忽视结果具体行为

2、详细介绍：团队重视结果具体行为表现

3、详细说明：团队关注结果的干扰因素与策略

4、详细介绍：团队领导者角色与团队计分板

5、小组研讨：团队评测报告回顾与总结行动

持续转化与落地辅导

时段

第二次工作坊：1天

第一次工作坊后两周内完成：

1、复盘团队协作五项障碍关键内容

2、团队领导者完成团队协作评测的结果辅导

3、团队领导者制定团队协作发展计划

4、辅导团队领导者在团队发展中的关键要点

5、对团队凝聚力打造整体情况进行点评

6、模块总结

第三次工作坊：1天

第二次工作坊后一个月内完成：

1、团队领导者做阶段性成果汇报

2、团队整体复盘，总结经验教训

3、对团队评测、行为描述以及主题目标等进行运用辅导优化

4、高效会议六步法赋能

5、制作进一步推进团队协作计划

6、工作坊结束

夏雄武

一、讲师资历

Ø组织健康咨询顾问，团队引导与领导力教练、培训与教学设计专家；

Ø优势-克服团队协作的五种障碍©工作坊版权认证导师

Ø曾任职大湾区新锐人力资源公司 副总裁，佰仟金融集团、佰仟大学 资深培训专家、教学研发中心总监；全球500强企业苏宁电器总部资深培训师；Outward Bound（全球规模最大体验教育机构台湾分中心，简称OBT）资深引导师；共好团队国际体验教育机构 培训发展中心总监、分公司总经理

ØMBA工商管理硕士、企业高级工商管理硕士（EMBA)课程研修

Ø擅长领域：体验学习、行动学习、引导技术等方法，助力团队与领导力持续发展、培训师培养

二、行业经验

发表专著：

《发现团队的力量—通过引导让体验式培训更有效》（国内第一本体验式培训中引导方法的书籍）；

成功协助近百家企业完成团队领导力课程、团队引导技术及行动学习法应用的实践。

其中在组织中应用方向包括：

卓越团队凝聚力打造，团队领导力、中高层领导力觉察工坊、团队共识建立、团队群策群力工作坊、行动学习催化师培养等。在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的团队引导师培养经验。成功组织了近千场培训，为参与培训的众多的企业注入了新鲜活力，带来了新的启发与思考，是业内著名的互动式教学培训专家、团队引导教练。

其授课风格风趣轻松、流畅生动，赋有激情，丰富的培训经验加上良好的团队引导技巧，带领学员透过活动情境，联结生活与工作状态，运用提问的方式促使参与者尽情分享，以创造沟通、信赖、合作、问题解决之具体经验，领悟个中道理并展开积极的思考。

三、主讲课程

企业管理者-团队与领导力系列 企业培训师-培训学习技术应用系列

《优势领导力-克服团队协作的五大障碍®》

《团队领导力-成就高效团队的逻辑方法》

《成为管理者-管理者的管理技能训练》

《赋能型领导-管理者培育与辅导能力》

《行动学习法-让管理工作更简单》 《柔性引导™-引导式教学设计与能力训练》

《生动教学™-培训师的18个教学互动工具》

《五步优课-结构化敏捷课程开发》

《群策群力-团队引导技术工作坊》

《最佳实践-组织经验萃取与复盘工作坊》