课程背景：

孙子云：

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听

如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听

如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听

如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听

如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）

核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干

挑战一

产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点

挑战二

信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅

挑战三

市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦

挑战四

无人真正为产品商业成功负责

挑战五

力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

课程特点：

实战：

基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。

解决关键业务问题：

“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。

所学即所用：

形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的

身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：

讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。

课程大纲：

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）

第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识

1.如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？

2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？

研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理

第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT

1.如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？

2.定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

3.产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）

4.产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设

5.资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设

研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）

第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划

1.市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计

2.解决方案和产品路标531规划的核心工具方法

研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划

汇报、总结、点评、优化

1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 2

09:00-20:00

第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）

第4节：产品项目Charter开发

1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享

2.Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项

研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书

第5节：产品需求和价值结构化分析

1.OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势

2.需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨

研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

第6节：研发预算和产品成本设计

1.落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督

2.创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力

研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）

汇报、总结、点评、优化

1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 3

09:00-17:00

第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）

第7节：产品上市与营销管理

1.产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行

2.产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估

研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）

第8节：产品开发团队绩效与奖励机制

1.如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战

2.相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成

1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

3.复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版

4.各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想

5.优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言

曾学明老师

曹修洪老师

董奎老师

某知名通信公司IPD项目早期团队成员及实践者，长期与业界顶级咨询公司合作，主持过多个产品的研发工作，有丰富的研发战略、市场管理、产品规划、产品研发、产品上市与营销管理、研发组织与优化、产品线建设、研发人力资源和研发财经管理经验，兼任某知名通信公司高级讲师，多次被评为公司优秀兼职讲师。

中国IPD实践早期布道者，是中国第一家专注于研发和创新管理的咨询公司，致力于将业界最佳的研发创新方法带给每一个中国科技创新企业的使命，给近1000多家企业提供过专业的研发管理培训服务，部分企业内训超过10次以上。

中国IPD实践早期建设者，从成功走向成功，基于某知名通信公司的成功实践和对研发创新体系的深刻领悟，帮助约200多家科创企业构建和实施IPD体系；作为宁德时代IPD体系推行的总操盘手，从2012年到2018年，历时6年，帮助宁德时代奠定新能源电池行业的龙头地位；华测导航IPD体系推行总教练，锻造研发核心骨干队伍，助力华测导航成功上市并成为行业第一；华大电子IPD体系的建构者，是中国芯片企业第一批成功推行和践行IPD的企业，全面助力华大九天创新能力提升，在EDA领域实现核心突破，解决卡脖子问题；广联达研发创新体系构建的总教练，帮助广联达实现二次战略升级，成为建筑信息化行业第一名；网易、万帮新能源、诺维赞、深之蓝、三瑞高材、烽火通信、中联重科、OPPO、金龙客车、TCL、超图信息、华胜天成、天赐科技、…。

打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理管理信息化平台（青铜器RDM），实现IPD、CMMI研发管理体系的信息化固化，帮助企业实现流程、组织、信息化一体化解决方案，被国内100多个细分行业领导者所采用，如科大讯飞、浪潮科技、海信集团、柳工、兆易创新、浙大中控、华测导航、云南白药、上海光机所、…

实现从管理顾问、到创业者、到风险投资者的成功转型，管理近10亿的科创风险基金，专注于硬核科技领域，已投约20多家科技型公司，有5家成功上市，如华测导航（300627）、瀚川智能（688022）、诺唯赞（688105）、维天运通（2482HK）、天瞳威视、聚时科技、寄云科技、…。