课程大纲：
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型
* 现代供应链管理的特点和作用
2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型
3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平
* 库存持有成本
* 缺货的成本
* 安全库存量的计算
4. 常规订货管理方法
* 定量（连续）订货管理法
* 定期（间断）订货管理法
* 经济订货批量决策模型
* 订货点的确定
* 订货量的确定
* 库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程
* 库存控制与生产计划启动点
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较
6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点
* JIT生产管理系统的基本组成部分
* 零库存管理
7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来
* ABC分析的一般步骤和管理措施
8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程
9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标
* 仓库的日常管理
