课程概要：

研发项目的输出成果直接决定了企业未来的业绩，因此提升研发项目的管理水平对于企业具有战略性的意义。

许多企业面临着研发项目管理现状是混乱，不可控。其痛点主要表现在：

1) 项目管理缺少相关标准的支撑，各行其是；

2) 需求不清晰，过程交付质量低下，导致频繁返工；

3) 计划制定不合理，进度管理失据；

4) 项目推进缓慢，跨部门沟通、协调、决策困难、人员流失等，导致项目延期率高；

5) 缺乏成本设计和费用控制，成本费用经常超过预期；

6) 项目管理人员缺乏领导力和项目管理的技能，不知道如何领导项目团队达成目标。

本课程将致力于解决企业存在的上述痛点，提升项目经理能力，从而提高研发项目管理水平。

培训收益：

• 理解项目、项目管理、项目成功的有关概念，理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系；

• 掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用；

• 掌握如何进行用户需求开发和可行性论证，做到科学立项；

• 掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法，实现职能与项目管理的均衡；

• 掌握展现领导力的知识以提高项目领导力；

• 掌握对项目开发生命周期模型进行定制的技能；

• 掌握如何进行基于技术流程、管理流程进行项目策划，特别是掌握工作结构分解（WBS）、裁剪的技能，制定出合理的项目计划；

• 掌握项目计划的执行和指导的各种实战技能；

• 掌握项目收尾，包括技术收尾和行政收尾的技能；

课程特色：

不同于通用项目管理课程，本课程是最佳研发项目管理实践经验的分享。

课程大纲： 

1. 项目管理ABC

1.1. 项目与项目管理的基本概念

• 什么是项目？项目事件枚举、非项目事件枚举

• 什么是项目管理？例行管理VS项目管理、流程管理与项目管理的关系

• 什么是项目管理体系？项目管理成熟度快速评估

• 项目成功的基本标准:PQCD

• 什么是项目集？

• 什么是项目组合？

1.2. 价值交付系统

• 项目环境

• 价值交付组件及其信息流

• 产品管理考虑的因素

1.3. 项目成功路上的绊脚石：讨论以往项目推进中遇到最大的困难是什么，记录问题点。

1.4. 研发项目管理模型概述

2. 技术流程

2.1. 新产品开发流程

• 阶段、步骤、任务、活动

2.2. 其它模式的研发流程

• 技术预研流程

• 快速原型开发流程

• 特殊订单开发流程

• 更改控制流程......

2.3. 并行接口子流程

• 技术：各专业领域（软件、硬件、材料等）的开发流程

• 采购：供应商认证流程、物料认证流程

• 工艺：设计转换流程、试产流程

• 市场：新产品市场开拓流程

• 合规：市场准入流程、风险管理

2.4. 管理流程

2.5. 范围管理：如何做好WBS分解？保证输出完整的产品包？

2.6. 条件保障管理：如何保障开发、试验所需要的仪器设备、物料、场所？

2.7. 协作管理：如何管理好内外协作关系，快速推进项目？

2.8. 保密管理：如何规划和实施保密工作，既保证工作进度，也保证信息安全？

2.9. 风险管理：如何做好项目风险的分析、评估、控制，包括产品安全风险和项目风险？

2.10. 质量管理：如何在产品开发生命周期中实施产品和过程质量保证？

2.11. 知识产权管理：如何避免侵权、形成自己的知识产权？

2.12. 人力资源管理：如何组建团队、激励团队、提升项目团队成员的能力？

2.13. 沟通管理：矩阵管理模式下如何实现高效沟通、协调、决策？

2.14. 时间管理：如何如何进行项目时间管理，实现进度、质量、成本的均衡？

2.15. 预算与成本管理：如何做好项目预算和预算执行控制，如何管控产品成本（产品定价、产品投资回报、产品成本核算）

3. 项目管理组织及其运行机制

• 职能管理组织的弊端

• 建立矩阵型管理的组织

• 组织治理系统

• 项目核心小组法：谁对项目成败负责？项目经理、主设计师、项目核心代表.....的职责

• 与项目有关的职能

• 矩阵型管理组织下的绩效管理

4. 项目经理领导力

4.1. 成为好管家

4.2. 理解组织三阶层的行为特征

4.3. 沟通与协调

• 建立信任的气氛

• 沟通模型及有效地沟通要点

4.4. 领导与激励

• 习惯、意向与行动

• 工作场景与领导风格

• 冲突的类型及冲突的解决方式

• 马斯洛需求层次模型、激励的方法

4.5. 拥抱适应性和韧性

5. 需求工程专题

5.1. 需求开发

• 有关客户需求的概念

★头脑风暴寻找干系人需求的途径

5.2. 需求管理

• 需求的验证和确认

• 可跟踪性需求的更改控制

5.3. 需求分析工具集萃

• 产品包需求开发工具、需求优先级分析工具

6. 项目启动

6.1. 项目启动流程

• 项目启动流程模型

6.2. 项目构思

★案例：项目构思模板

6.3. 可行性分析：避免立项目标模糊不清，新产品最后出现“见光死”的结局

• 用户需求开发、组建可行性分析组、进行项目可行性分析

6.4. 立项申请

• 驾驭项目的复杂性

★立项申请（项目章程）模板

★分组演练：编制立立项申请（项目章程）

6.5. 组建项目团队

• 组建团队的意义、组建团队的流程、组建团队使命、组建团队的原则

6.6. 项目启动会

★项目启动会模板

6.7. 立项过程的项目化管理

7. 项目策划

7.1. 项目策划的典型问题

• 感性与理性的矛盾：改进的机会VS紧迫感、纠错成本VS项目进度

• 项目策划的意义：目标、路径和协同、责任、资源调配、风险预防、持续改进

• 讨论：策划现状及问题

7.2. 项目策划的三大任务

• 需求分析、总体方案设计、综合开发计划

7.3. 赢在策划

• 良好策划的标准

• 与策划有关的人的行为假设：帕金森法则、学生综合症、提前完工不报告、墨菲定律

• 项目开发生命周期模型:开发、节奏和生命周期之间的关系、生命周期和阶段的定义

★演练：项目开发生命周期

• PERT/CPM图与关键路径法

• 分层计划的编制

★案例：综合开发计划编制流程

8. 项目执行与监控

8.1. 项目计划管理过程

8.2. 项目任务分派与指导

• 培训与指导

• 发布执行计划

8.3. 项目工作过程管理

• 建立项目沟通机制

• 建立起执行的节奏

8.4. 平衡竞争性制约因素及其监控手段

• 质量：验证&确认、评审、审核、文控

• 成本：项目费用控制、产品成本设计和控制

• 进度：管理实物资源、交付件，聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互

• 风险：风险识别、风险分析、风险控制

• 问题及问题解决：质量信息系统、短线问题解决、管道管理

9. 项目收尾

9.1. 项目收尾的意义

9.2. 技术收尾

• 什么是产品确认

• 产品确认的时机

9.3. 行政收尾——项目总结

• 项目总结的时机

• 项目总结的内容

★案例：项目总结流程

10. 课程总结

• 分组讨论：影响项目进度的因素及其改进策略

• 为实现预期的未来状态而驱动变革

• 老师点评总结。

汪礼兵

专长领域：

• IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

• 在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

• 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

• 广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

• 广东省电子学会理事;

• 高级工程师;

• 华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

• 清华大学EMBA;

职业经验：

• 25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

• 对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

• 曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

• 作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

个人成就:

• 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

• 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

• 拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

• 获得六门版权课程著作权

• 专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

• 创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

• 中石油海外勘探开发公司

• 航天恒星科技有限公司

• 航空工业西安飞行自动控制研究所

• 迈瑞生物医疗电子股份有限公司

• 中兴通讯技术有限公司

• 海康威视数字技术有限公司

• 威胜仪表集团有限公司

• 创维集团公司

• 杭州旗捷科技有限公司

• 北京世纪东方科技有限公司

• 河南思维自动化设备有限公司

• 石家庄通合电子有限公司

• 瑞奇外科器械（天津）有限公司

• 嘉兴凯实科技有限公司

• 湖南圣湘生物科技有限公司

• 简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1) 通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2) 医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3) 电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4) 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5) 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6) 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7) 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8) 军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9) 机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10) 重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1) 出色的语言驾驭能力。

2) 能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3) 与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1) 设计控制与高效评审（版权课）

2) 新产品导入—设计转换务实（版权课）

3) 物料优选与可靠性管理（版权课）

4) 技术状态管理与更改控制（版权课）

5) 产品数据管理与流程优化（版权课）

6) 研发成本设计与管控务实（版权课）

7) 研发体系与研发项目管理

8) 实用可靠性工程

9) 从技术走向管理

10) 军工产品六性设计实战

11) 软件开发过程质量控制

12) 医疗器械研发质量管理最佳实践

13) 医疗器械设计转换务实

14) 医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）

汪老师作为首席顾问的咨询案例：

航天恒星《流程体系建设项目启动会》 航天恒星咨询项目工作坊现场

中航西飞自控所《研发体系提升项目》 项目总结会上汪礼兵老师发言

圣湘生物《研发项目管理体系建设项目启动会》 圣湘生物咨询项目研讨会现场

瑞奇外科《研发流程体系建设咨询项目启动动会》 瑞奇国际化研发团队咨询项目研讨会餐歇

凯实生物《医械研发体系建设项目启动会》总经理讲话 凯实生物咨询项目工作坊现场

创维数字《物料优选与可靠性管理项目》研讨会 创维RGB《物料优选管理信息系统项目》策划会议

思维自动化《物料优选与可靠性管理项目》工作坊 思维自动化《物料优选与可靠性管理项目》工作坊

简一陶瓷集团《IPD体系建设项目》启动会 汪礼兵老师向简一副总裁杨君之赠送专著《研发管理破局》

世纪东方《产品开发体系建设项目》启动会 世纪东方咨询项目工作坊现场

通合电子《IPD体系建设项目》启动会 通合咨询项目启动会上汪礼兵老师发言

汪礼兵老师主讲课程培训案例：

瀚辰光翼《医械产品创新体系与研发项目管理》 大族激光《产品开发生命周期与研发项目管理》

国医械华光认证《医疗器械设计控制最佳实践》 普门医疗《设计控制与高效评审》

国家数字交换系统工程技术研究中心《研发质量管理》 凯立德《研发质量控制与改进》

广州视睿电子《技术状态管理与更改控制》 唐山机车车辆《技术状态管理与更改控制》

万孚生物《物料优选与可靠性》 海信日立《物料优选与可靠性管理》

中车《产品生命周期成本管理》 喜临门《研发成本管理》

中兴通讯《新产品导入过程培训与研讨》 帝晶光电《新产品导入务实》

广东省电子学会《产品数据管理与流程优化》 公开课《产品数据管理与流程流程优化》

九安医疗《QSR820解读及其应用》 长春国科《从技术走向管理》