课程大纲：
第一模块 经营视角全面系统认识财务
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
情景模拟：从经营管理的角度看财务报表
全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫
统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
企业的“底子”：资产负债表
·建立财务视角的企业运营全局观
·报表数字与企业各种经营行为的关系
·经营管理角度看数字
企业的“面子”：利润表
·利润是如何形成的？
·成本如何花才能带来最大的收入、利润产出
·判断企业利润的真实性和含金量
·日常经营活动怎样影响利润？
企业的“日子”：现金流量表
·企业为什么有钱用或没钱用？
·钱从哪里来又花在哪里？
·现金流中隐藏着什么风险？
解读增值税对企业的影响
如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润
深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？
第二模块 经营视角全面系统认识财务
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
情景模拟：从经营管理的角度看财务报表
全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫
统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
企业的“底子”：资产负债表
·建立财务视角的企业运营全局观
·报表数字与企业各种经营行为的关系
·经营管理角度看数字
企业的“面子”：利润表
·利润是如何形成的？
·成本如何花才能带来最大的收入、利润产出
·判断企业利润的真实性和含金量
·日常经营活动怎样影响利润？
企业的“日子”：现金流量表
·企业为什么有钱用或没钱用？
·钱从哪里来又花在哪里？
·现金流中隐藏着什么风险？
解读增值税对企业的影响
如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润
深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？
第三模块 量化分析，透视企业运营之道
财务分析关键点“1、2、3”：
·一个起点：销售收入
·三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）
·两大结果：风险和回报的权衡
“透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营
·营运周期长短如何影响资金状况
·如何让企业兜里不缺钱？
→企业战略及日常经营行为怎样影响资金？
→为什么企业会出现资金周转危机？
→案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？
·怎样提高资金使用效率，优化资源效用
“解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利
·影响企业投资回报的因素
→把控资金风险：流动比率、速动比率等
→提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等
→优化资金结构：资产负债率等
→增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
·怎样产生理想的投资回报
→提升利润：如何少花钱，多赚钱
→加速周转：如何少占用钱，多收钱
→优化结构：用谁的钱赚钱更好
提升经营效率、股东回报的系列案例分析
思考与讨论
·三家公司现金流情况比较分析
·不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第四模块 预算管理——精准达标器
重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标
·预算的重要性和关键点
·搭建有效预算框架：“三个层次九个角”
·预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策
怎样建立有效的预算管理体系
·如何确定预算目标？
·关键预算的编制逻辑
→为什么会年底突击花钱？如何避免？
→预算是不是有模版就能做得好？
→预算项目管理法
·预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
·预算差异分析及执行情况评估
·案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？
零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法
第五模块 成本管理——提升利润的关键思维和方法
思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？
不同管理目标下的成本分析思路：
·产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析
→思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
·商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析
保本点分析
·规模效益与销售定价
·报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角
·竞争压力大时如何确定降价的底线
·采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？
成本控制在经营决策中的应用
·成本控制关键点
→从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力
→如何发现不合理的费用
→思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？
·产品盈利能力
→案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？
·产品品种选择与优化
→销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用
