课程大纲：
第一模块 CFO的战略思维转型
CFO必须掌握的经典战略模型
VUCA时代的CFO的战略思维转型
第二模块制定企业战略之商业环境与消费者洞察
PEST 宏观分析
企业发展与宏观政经环境休戚相关
国家产业发展战略
经济，社会，技术的演变与发展趋势
SWOT 战略聚焦
为什么CFO需要领导企业的竞争分析？知人者智，自知者明
财务组织需要眼睛向外。看行业，看市场，看用户，看需求
财务组织要做企业的收纳师。 需要聚焦，需要断舍离
波士顿四象限帮助企业有效分配资源，实现价值最大化
消费两极化推动零售革命 – 企业发展战略需要转型
Z时代-互联网的原住民 – 未来企业最重要的是数据资产
生育率持续下降与深度老龄化带来的“危”与“机”
第三模块财务战略如何服务好企业整体战略
公司为什么而存在？ - 德鲁克的经典5问
公司的战略目标 – 3M为什么能够不断创新？
公司不同发展阶段的财务战略
CFO需要关注税筹与风控
第四模块公司资源配置与全面预算管理
战略计划与预算的整合
预算是数字化的计划
仪表盘Dashboard和数据仓库
公司的KPI如何变成可执行的计划
增长率如何设定？
销售目标如何分解？
成本和费用-如何降本增效？
如何增加利润？
现金流为王
如何管控预算？
第五模块CFO如何提升业务洞察力
CFO如何带领财务组织从被动获取数据，到主动挖掘信息，再形成业务洞察力
财务三支柱 - 财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿
结构化分析挖掘业务根本原因
标杆分析帮助“见贤思齐”
PDCA与SMART不断推动整体绩效
第六模块 CFO如何引领企业数字化转型
为什么要进行数字化转型？收入增长、成本优化、流程改进、效率提升
企业数字化转型的关键成功因素
CFO在数字化转型中的核心职责
如何参与制定企业数字化战略？
如何通过数据治理推动企业决策质量提升
数字化转型实践案例分享
第七模块 CFO如何领导企业资本运营
资本结构管理和优化，设定合适的权益乘数目标
选择合适的融资来源 - 债务融资与股权融资的区别与特点
IPO、私募股权融资、债券发行等主要融资方式的比较
企业的价值如何评估？
估值方法论-市场比较法、收益法、成本法等估值方法的解析与比较
估值方法的适用性和局限性
影响企业估值的因素：行业情况、财务状况、市场趋势等因素对估值的影响
未来现金流、成长性和风险的估值考量
企业资本投资决策
投资项目评估 - 资本预算和投资评估方法
现金流量贴现、内部收益率（IRR）等指标的应用
如何平衡风险与回报？
如何选择合适的投资人或者投资机构？实际操作中的融资、估值和资本投资决策策略
第八模块 CFO如何做好军师和参谋长？
CFO的Do（应该做）和Don’t（不该做）
CFO建立信任的五个准则
CFO如何处理与CEO和业务负责人的冲突？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838、18917636997
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