课程大纲：
第一部分：仓储匠人十七年实战认知
仓储人所需要掌握的物流基础知识；
1、物流的哪些定义要熟记；
2、仓库管理哪些理论知识要掌握；
3、真正理解“物流的四个正确”。
为什么仓库管理者要有供应链思维；
1、仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？
2、饺子和锄头有什么关系？
为什么仓库管理要与运输紧密联系；
1、任何运输的货物都是从仓库发出，仓库对货物的操作会产生哪些影响？
2、不同的货运方式与货物包装的需求。
运营好一个仓库需要具备哪些条件；
1、硬件需要具备什么？
2、软件上需要具备什么？
仓库管理者要想优秀当先扪心自问；
1、和同行相比，我的仓库管理水平如何？
2、如何成为一个优秀的我？
规划一个仓库时必须要考虑的区域；
1、从货物进来到货物发货经过哪些区域？
2、除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域？
对一个仓库有多了解就能管理多好；
1、你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？
2、你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？
3、你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？
仓库人员需要了解货品的哪些信息；
1、仓库中的货品是什么类型，保管上有什么特殊要求？
2、每种货物的重量，尺寸，包装规格？
3、哪些货物发货量大，发货频率高，淡旺季？
为什么仓库管理者必须掌握七要素；
1、为什么做任何事情都需要考虑这7要素？
2、通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性！
仓库管理者每天应当关心哪些数据；
1、为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
2、每天系统数据与实际发生数据相符吗？
3、每天的工作量需要怎么呈现？
任何一个仓库至少需要做好哪些账；
1、库存账怎么做？
2、库位账怎么做？
流水号与流水账在仓库中的重要性；
1、流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途；
2、我们要做哪些流水账，流水账怎么做？
3、日报，周报，月报，年报原来制作怎简单！
优秀的仓库管理者需要画好哪些图；
1、平面图有哪些用途？
2、仓库立体透视图是什么效果？
3、可视化效果图怎么制作?
4、思维导图有什么好处？
仓库现场的管理我们常用哪些方法；
1、看板管理法，仓库看板有多少？
2、“7s”管理法，整理和整顿是核心！
3、颜色管理法；
4、划圈管理法。
仓储匠人常用一分为二法和编号法；
1、仓库中的货品一定要一分为二，一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用？
2、编号法原来可以把很多工作化繁为简，一切都可以用“号”代替！
仓库要做到先进先出有哪些好方法；
1、1/2法；
2、流水编号法；
3、流利架；
4 、EXCEL计账法。
为什么现场管理要强调待正已待完；
1、如果现在有一堆脏碗要洗，怎么操作用水量才会最少？
2、等待操作的，正在操作的，完成操作的为什么要明显区分？
我们要具备盲人思维与自动化思维；
1、盲人看不见为什么能找到自己家里的物品？
2、为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货？
3、我们的仓库可以用上哪些自动化设备？
RFID及RFID思维在仓库管理的应用；
1、了解RFID帮助货物流通中效率的提升；
2、RFID技术不仅是用于识别货物，复核货物，盘点货物；
3、原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感！
什么是整零分开与ABC分开管理法；
1、货品整零分开有哪些好处？
2、 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么？
管理者必须要知道的日常盘点方法；
1、动态盘点法；
2、低水位盘点法；
3、盘点的技巧和方法。
仓库管理货品包装规格有着大用途；
1、实操体验，让你明白包装规格怎么用，可以大大提高发货准确率!
2、不同包装规格又有着什么作用！
仓库条形码的编码打印与应用技巧；
1、一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理？
2、原来只要有标签打印机就可以打印各种条码；
3 、EXCEL怎么制作条码及打印要领？
货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；
1、为什么传统的仓库管理都采用“货卡”，认识货卡的好处？
2、 如何取“卡”之长，有哪些好的方式？
库位编号与拣货路径和距离的关系；
1、拣货单打印是按库位排序的，库位编号规则影响路径；
2、怎么优化拣货路？
为什么拣货工作量与拣货距离有关；
1、一张拣货单需要花多少时间来完成，不仅是看SKU数，件数和重量；
2、分析拣货距离有助于绩效考核；
3、拣货距离的计算方法。
简析摘果式与播种式拣选的利与敝；
1、模拟演示摘果拣选与播种拣选；
2、两种方法的应用场景及相互结合。
组合库位的应用给仓库带来的帮助；
1、什么是组合库位，为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足？
2、打破我们的惯性思维，通过案例，告诉你组织库位有哪些好处？
仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问；
1、货品堆码最基本的要求，不仅是标签朝外，箭头朝上；
2、如何根据托盘尺寸，箱体尺寸，计算堆码形状？
3、演示服装箱码托与汽车零部件码托程序，明白货品码托中的学问？
货品出库复核包装需要考虑哪些点；
1、物料，工具对复核包装效率的影响；
2、复核发货货品多配，少配，配错时正确的做法？
3、为什么发货用箱及封条号都需要印上条码？
为什么仓库管理者需要活用设错法；
1、面试仓库管理员时；
2、收货时；
3、复核出库时；
4、盘点时。
仓库管理中绩效考核有哪些好方法；
1、什么是理论工时与理论分值；
2、为什么要设立奖金池，建立团队奖；
3、奖金分配的计算公式。
为什么说“号表账图”是管理四宝；
1、工作中我们用到哪些号；
2、工作中我们用到哪些表；
3、工作中我们用到哪些账；
4、工作中我们用到哪些图。
如何全方位无死角的提高仓库效率。
归纳20个“能怎么做一定需要怎么做”，从空间，时间，人力，物力的节约，全方位的节约成本，提高效率！
第二部分：仓库管理者野战能力训练
1.货品如何快速上架且方便后续作业；
案例1：如何在货物没有到达仓库，就能计算好到达货物的上架库位？
案例2：服装线上和线下仓库货物库位如何设计；
案例3：货品如何实现分类定区存储并做到先进先出？
2.你需要了解的各种拣货与分拣策略；
案例1：货品分批到货分区存储配发策略；
案例2：电商仓库波次再汇总拣货与分拣方法；
案例3：分区拣货用什么方法方便分拣合并；
案例4：如何实现按人数平均分段拣货；
案例5：一货多位时，拣货单打印的注意事项；
案例6：标签拣货法的应用.
3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧；
案例1：自动分拣表格，与自动化播种墙/箱的设计思路；
案例2：手工播种单优化的两种方法；
案例3：大批量到货时播种作业时整箱与拆零计算；
案例4：播种作业时不经扫描复核的货品如何获得装箱明细？
4.仓库布局和库位设计影响哪些效率；
案例1：重型货架上层做存储，底层做拣货，有哪些利弊？
案例2：大批量货品整进整出时平面仓库如何规划？
5.解决过仓库中的复杂问题才有提升；
案例1：收货时不同的货品混码托盘如何实现高效分拣，及上架后的配货策略？
案例2：数百箱到货，箱内货品混装，如何高效分发给一百多家门店，有哪些方法？
案例3：服装供应链采用黄金包到底是黄金包，还是炸药包？
6.服装退货整理操作考验我们的思路；
案例1：绫致及叉车品牌服装仓库退货整理方法？
案例2：没有条码的服装分类整理方法？
7.为什么说各种仓库管理重在一本账；
案例1：木材加工仓库余料库存账制作；
案例2：哈尔滨农垦大学化学试剂仓库库存账制作；
案例3：第三方物流管理汽配件仓库库存账制作；
案例4：一货多主时库存账制作；
案例5：首饰加工原材料仓库库存账制作。
8.学会制作仓库操作所需的各种程序；
1程序：反数据透视如何实现；
2程序：按指定行数换列显示；
3程序：手持RF枪扫描数据提取；
4程序：扫描货品装箱，箱单打印；
5程序：运费计算与承运商选择程序。
9.表格制作与统计分析常用哪些函数；
学会使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函数！
10.鏖战学以致用才能成为优秀管理者。
1比赛：打乱的扑克如可快速整理还原；
2演示：清点到货及上架操作中的细节；
3练习：库存账与自动扫描归类程序制作
4测试：理论题与计算题。
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