课程背景：

合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分 库存管理基础

• 库存管理目标策略和挑战

  --库存的意义

  --库存成本

  --库存管理要点

• 供应链权衡与最佳实践

  --EOQ与权衡

  --供应链最佳实践

• 库存业绩衡量

 第二部分 需求预测与需求管理

• 预测技术选择与预测准确率提升

  --定性与定量预测

  --预测误差衡量与准确率提升

  --产品类预测

• 需求管理关键点与需求驱动

  --需求增值活动

  --需求沟通

  --需求管理优先行动

• 案例分析：供应链上下游协作

 第三部分 计划与库存

• 供应链计划

  --计划层次与策略规则制定

  --RPRCCPMRPMPS

  --MTOMTSETO

• 库存

  --安全库存与安全周期

  --库存计划模式

  --库存战略解耦与DDMRP

• 拉动与推动

• DRP与分销库存分配

• 小组演练：库存计划模拟

 第四部分 物料品类与库存

• 案例分享：差异化与品类管理

  --差异化成本

  --品类优化

• 流速分析与库存策略

  --产品流速分析

  --流速与计划选择

 第五部分 库存建模

• 识别库存与模型架构绘制

• 数据收集与现状分析

• 小组演练：构建库存模型并分析库存

 第六部分 库存聚焦改善

• 聚焦改善方法

• 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响

 • 建模练习

  --学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：冯老师

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

学员反馈

• 详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉；案例丰富，理论结合实际

• 老师经验足，干货多；经验丰富，讲解到位

• 课程的讨论和学员的分享好；案例及练习，讨论比较好

• 教学态度，授课技能好；老师讲课有亲和力，材料准备充分

• 课程设计理论结合实际，讲解深入浅出，很有启发

• 课程内容很丰富，PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白，但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式，对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

• 内容紧凑，清晰，容易理解

• 授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

• 老师专业且非常有经验，培训中很Nice，愿意探讨到具体业务

• 结合实际比较生动形象

• 课程与实际业务很有联系，可以应用到实际工作中

• 老师思路清晰，针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点，能够点到大家关心的痛点