outline 课程大纲

精益物流到智能物流

精益物流到智能物流

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:李老师 课程价格:¥5000
天数:2
开课地点:上海
专业分类:采购物流类、采购物流类:物流管理、采购物流类:精益物流
行业分类:
岗位分类:采购物流部、采购物流部:物流经理、生产管理部、生产管理部:物控经理
关键字:精益物流,智能物流
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 500017-18

背景与目标

课程收益:

掌握精益思想的本质,学习精益思想在物流管理中的应用。

通过讲解精益物流的基本工具,通过实景化案例介绍,讨论,让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径,让制造业物流真正做到端到端柔性化落地

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

适合人员概述

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

主要内容

课程大纲:

一、从丰田TPS到精益物流

1.丰田生产方式TPS与精益思想的起源

2.有精益思想的物流

3.精益物流的出发点:零物流

4.视频案例:精益物流在汽车供应链的若干应用

二、精益物流的体系与规划

1.精益物流的组织与职能介绍

2.精益物流的规划基础:

→PFEP

→标准化

→案例讨论:作业时间分析

3.物料计划与拉动系统规划

4.精益物流的主要规划内容:

→包装规划

→超市设计与水蜘蛛运营模式

→配载规划与MILKRUN运营

→物料存储管理

→供应商与物料获取分析

→容器与设施规划

→其他……

三、工厂物流配送与搬运技术简介

1.物流配送技术简介

2.厂内配送方式设计

→物料类型与生产需求分析

→精益物流之作业标准SOP

→通过PFEP设计物料配送方式

→案例:厂内配送的主要方式(JIT、JIS以及MILKRUN、拉动式配送等)

3.物料搬运系统规划简介

→搬运需求分析

→搬运特性分析与规划

→设备与作业方法规划

→案例讨论:中车某工厂物流仓储与配送系统

四、精益物流向智能物流的转变

1.工厂智能物流的演进阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

2.物流规划与仿真系统简介

→仿真系统的应用简介

3.总仓规划的四大阶段

4.自动化立体仓库的选型与施工

5.线边物流设计及案例

→案例研讨:莱顿工厂线边物流的智能化改造

6.智能物流技术简介

→智能立体仓储技术、智能输送技术、智能拣选技术、智能识别技术等

→案例:物料配送物流大数据与算法分析的应用场景

→物联网IOT技术以及MES与WMS系统简介

→案例:某轨道交通设备供应链协同平台介绍


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:李老师

2020年上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监

2016年上海某知名机构智能制造合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业供应链主管

1999年上海贝尔有限公司项目经理

1996年西安交通大学  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

典型咨询项目包括:

1.浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目

△项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问

△通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。

2.南京XX集团的精益生产运营咨询项目

△项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问

△国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。

3.中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

△第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问

△精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

4.中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目

△项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问

△对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”

5.上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目

△项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问

△结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。

△项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。

热门课程:

精益生产管理系列

工厂智能物流的规划与实践

高效仓储管理与库存控制

制造型企业的供应链管理

仓储日常管理实务

工厂运营大数据管理

采购人员核心技能训练

智能趋势下的生产排程与APS

内训和咨询服务客户:

△机械装备行业:中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具(上海中心)、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械

△汽车及其供应链行业:沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团(汽车铝轮工厂)、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件

△电子电气行业:青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克(AMP)、上海美敦力医疗器械、飞利浦(上海总部)、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术

△医药食品行业:上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技

△化工钢铁行业:南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

△能源动力行业:国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技(北京)天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保

△服装行业:特步(中国)有限公司、申洲制衣

△其他:台积电半导体(上海)、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

学员反馈

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