课程收益：

 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维

 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力

课程特色：

本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。

授课形式：

  • 讲师引导

  • 主题讲解

  • 问题研讨

  • 实例分析

课程大纲：

内容要点

破冰，讲师自我介绍

学习小组建立、学习内容说明

输出成果

塑造学习氛围、明确学习目标

1.企业战略的定义

2.企业战略管理体系架构

  • 愿景，使命，价值观

  • 战略设定与衡量标准

  • 策略展开与资源配置

  • 战略分解与实施计划

  • 战略保障与支持体系

3.企业战略目标体系简介

4.企业战略无法有效落地原因剖析

  • 勤于战术执行缺乏战略思维

  • 组织能力无法支撑战略实施

  • 资源配置没有聚焦关键要因

5.企业战略管理实施要点

  • 顶层设计、系统思考

  • 深度突破、聚焦优势

  • 层层推进、责任到人

工具/表单/模型

  • 企业战略管理架构金字塔模型

输出成果

  • 塑造学习氛围、说明学习目标

  • 了解企业战略管理体系架构要点

  • 剖析企业战略实施常见问题，引导思考如何搭建企业战略管理实施体系

6.战略解码与平衡计分卡（BSC）

1)BSC的产生背景及演进

2)BSC的核心要素及特性

  • 企业财务层面（焦点）

  • 客户价值层面（核心）

  • 内部流程层面（重点）

  • 学习成长层面（基点）

3)四个维度的平衡及因果关系

  • 企业内部与企业外部

  • 经营结果与驱动因子

  • 财务目标与非财目标

  • 短期目标与长期目标

4)BSC与战略解码的关系

  • 关注战略衡量

  • 关注战略链接管理

  • 关注战略描述与实施

  • 强调战略管控与组织协同

5)BSC与绩效指标体系

7.建构基于BSC的战略地图步骤要点

  • 确定财务价值目标：销售/利润收入

  • 明确客户价值主张：产品、服务、形象、机会

  • 优化关键战略流程：运营流程、客户流程、创新流程、保障流程

  • 构建战略支撑体系：人力资本、信息资本、组织资本

  • 确定实施行动计划：实施方案

工具/表单/模型

  • 平衡计分卡BSC模型

  • 企业战略实施地图

输出成果

  • 掌握平衡计分卡的核心要素及与企业战略的实施的关系要点

  • 通过实操练习掌握平衡计分卡展开到战略地图的技巧与方法

8.基于BSC四个层面运用OGSM+P模型解码企业战略

1)目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向

  • 使命定位/公司战略

  • 上一级策略

2)目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则

  • 明确性（Specific）

  • 衡量性（Measurable）

  • 现实性（Achievabl）

  • 相关性（Relevant）

  • 时限性（Time-bound ）

3)策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？

  • 要因分析与提炼

  • 资源分析与配置

4)衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？

  • 衡量指标

  • 评估周期

5)计划（Plan）:实施方案

  • 优先顺序

  • 责任主体

9.战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧

1)SWOT分析

  • 客观分析、数据事实

  • 扬长避短、组合策略

2)要因分析

  • 归类要因、聚焦关键

  • 推演验证、优先顺序

3)标杆管理

  • 对标市场、向外求变

  • 创标管理、全面突破

4)复盘管理

  • 定期复盘、实时修正

  • 经验萃取、不断精进

10.基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评

11.Q&A

工具/表单/模型

  • OGSM+P战略解码工具

  • SMART目标法则

  • SWOT分析工具

  • 要因分析法

  • 对标管理法

  • 复盘四步法

输出成果

  • 掌握战略解码的OGSM+P模型及各类常用分析工具的使用特性

  • 通过实操练习学习基于BSC的战略解码的流程、工具及方法，通过团队共创、分享，掌握战略解码与地图的设计技巧

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。

上海复旦大学复泰商学院特约讲师

上海交大海外教育学院特约讲师

宝钢集团人才开发学院特约讲师

上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修：

历史、教育心理、工商管理

擅长课程：

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科

零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其  它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社