课程大纲：
第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！
1） 揭开财务的面纱——三大报表
Ø 透彻理解三大财务报表与企业价值的关系
Ø 资产负债表的结构和平衡原理
Ø 损益表的结构和相关科目的商业本质
Ø 现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
Ø 了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动
Ø 企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用
2） 经营分析进阶——财务与经营的逻辑
Ø 经营者仪表盘
Ø 经营者和股东分别看重升么财务指标
Ø 构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
Ø 从财务指标到正确管理行为的过程
Ø 财务全局观提升经营思维，驱动资本回报的杠杆
1）战略与财务——战略规划、预算管理、运营管控：
Ø 资本投入、市场预测和新产线投资，引入战略规划、资金预算体系
Ø 收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流
Ø 与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，做好全面预算管理
Ø 生意就像果树（根—融资活动、枝干—投资活动、果树—运营活动）Ø 根据战略，你究竟需要多少钱？
Ø 战略、预算不一样，经营结果不一样
Ø 以财务结果作为小组排名的依据，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光Ø 如何向董事会和投资人解、释财务数据？
2）营运资本管理——现金流、应收账款、存货周转：
Ø 钱多的苦恼，钱少的危机—负债率过高，过度依赖杠杆；供应商来挤兑，资金链断裂
Ø 现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润，但是账上没有现金可花
Ø 销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”
Ø 存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等Ø 存货周转，我该考核谁？
Ø 营运资本—为什么很多企业死在扩张的路上？
Ø 营运资本管理 & OPM战略
3）上市标杆公司财务分析实战
Ø 选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
Ø 研讨本行业如何提升资本回报率
4）财务思维拓展 & 经典案例
Ø 互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等
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