课程大纲：
1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察
2、影响力就是领导力
3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性
1、职权影响力与非职权影响力的区别
影响力：改变想法，感受和行动的能力
【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：五感六觉
【角色演练】：新的截至日期（影响跨部门同事）
2、影响力的要素－目标，事实，结果
1、关键利益相关者关系图绘制
（1）目的，适应情形和步骤
（2）尊重，影响，抵制
（3）多层级利益相关方分析
【练习】：绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图，并排列影响的顺序和策略。
1、如何在冲突中影响-消除抵制
（1）区分表面职责和实际利益关注点
（2）提出各种不同选择和备选方案
【案例分析】：应用利益关注点，设想他人处境
1、影响力心理学：无意识，自动的顺从2、六原则：
（1）互惠：礼尚往来，人类协作的基础，让互惠成为你提升沟通效率以及与人为善的生活方式
（2）喜好：颜值是生产力吗？如何在组织中积极正面地曝光
（3）承诺一致：拆分目标，得到承诺，持续推动
（4）社会认同：榜样的巨大作用，团队文化对人的潜移默化的影响
（5）权威：个人品牌建设，内外兼修
（6）稀缺：让稀缺帮助更好地展示你和你的产品
【个人案例】：制定影响力战略
主办单位：
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