课程大纲：
1、影响需求的因素
【案例分析】：某事件对需求的影响
2、需求的特点
3、可预测和不可预测的情形
4、预测可靠性与预测准确性
5、预测准确性的计算方法
【案例分析】：如何衡量预测准确性
【案例分析】：由大到小和由小到大的预测方法哪一个更好？
1、收集预测数据的注意点
2、需求预测常用的几种方法
（1）移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围
【案例分析】
（2）平滑指数的计算和使用范围
（3）季节性预测法的计算和使用范围
【案例分析】
（4）市场占有率的预测方法
（5）样本模型预测法
1、四种生产模式的概念和特点
（1）备货型生产的概念和特点
（2）按订单生产的概念和特点
（3）按订单装配的概念和特点
（4）按订单设计的概念和特点
2、不同生产模式对库存和计划的影响
3、不同生产模式下计划的难点和关键
4、大批量生产和小批量生产的差异
5、生产计划部门在公司中的位置和职能
1、生产计划与销售预测是如何衔接的
2、中长期计划
（1）中长期生产计划主要解决哪些问题
（2）如何解决中长期资源的差异
3、MPS主生产计划
（1）备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
（2）按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
4、物料需求计划
（1）不同物料的订货逻辑
（2）MRP物料需求计划与最大最小库存
5、产能策略
（1）长期产能策略
（2）短期产能的计算方法
（3）短期产能规划中要注意的问题点
6、排产计划
（1）车间排产的具体逻辑
（2）拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
【生产计划与物料计划的具体案例】
1、应对加急订单和插单的具体方法与工具
2、确定订单优先级的具体方法
3、利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点
【分组讨论】：如何避免计划不如变化快
4、生产进度控制的具体方法
5、看板管理的核心理念与方法
6、瓶颈对生产计划的影响
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