课程大纲：
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别
- 营业利润结构分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
1．主要税种介绍
2．企业增值税介绍
3．企业所得税介绍
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的各种分类
- 成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业全生命周期的成本管控
- 研发阶段的成本管控
- 采购环节的成本管控
- 制造环节的成本管控
- 仓储环节的成本管控
- 物流阶段的成本管控
- 营销环节的成本管控
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
1、全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
- 预算编制上级层层加码，下级层层注水
- 预算执行计划没有变化快
- 部门存在年底“突击花钱”的现象- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔
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