课程大纲：
1．2天课程流程指引
2．介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系
3．简单认识九型人格学发展历史
目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。
1. 九型人格的学习心态和准则
2．观摩视频：透过观察典型性格访谈，了解各种性格人物案例
3．ppt讲解：了解九种性格领导者的基本特征及特点，并两面性的了解其在工作中的优缺点
4. 游戏：透过简单练习，迅速消化9种性格特质，加强记忆
目的：运用视频及PPT穿插讲解9种性格领导者特质及区别；简单小游戏，迅速记忆9种性格特质。
1. 透过观察身体语言及微表情，掌握分辨性格特征之技巧
2. 在导师现场引导下透过观察、发问、聆听及区分等技巧实际练习，强化分辨能力
3. 一针见血了解不同性格类型之辨别要领
4. 导师分享
目的：此环节是学习九型人格学“性格识别技巧”的重要练习，在导师引导协助下，学员可以运
用九型人格学，充分练习识别性格型号之技巧。
1、了解九型人格中不同性格领导特质，及发展瓶颈
2、模拟激烈市场竞争环境，练习团队领导技能，发挥不同性格团队伙伴最大能量
3、利用“个人商业画布”工具原理，结合自身性格之管理特色，寻找提升不同性格管理技能
4、导师针对性点评
目的：此环节着重于团队管理及领导技能拓展等领域，分别采取市场竞争模拟，和个人商业模式
练习活动，帮助领导者由带领团队，到自身发展的彻底提升。
全部课程回顾及总结
（PS.详细课程内容会依照主办方要求及学员状态而做出微调）
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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