课程大纲：
1.后疫情时代全球供应链变化
1)消费方式和消费市场变化
2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生
3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响
4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响
2.数据化、自动化大环境对供应链的挑战
1)数据化时代对供应链的挑战(仓储物流，生产计划模式以及对人员的要求等)
2)机械自动化对制造环节的挑战(尤其是传统制造行业的效率和交货周期的挑战)
3)数据化、自动化对企业管理人才和管理思维的挑战和要求
1.组织结构弹性化
2.制造环节自动化
3.仓储、物流自动化
4.供应链管理体系电子化(采购竞标系统，发票、付款电子化/一体化，ERP使用升级，排单电子化等)
1.外部供应端:与供应商建立合作机制;制造端迁移
2.客户端:成本最大化，决策快速化(分销仓基地选择;物流运输选择)
1.某2家制造业在后疫情时代和数字化时代，组织架构方面的突破
2.各行业内部供应链快速反应:机械自动化，仓储自动化
3.某制造业供应链管理电子化
4.某制造业在疫情期间以及后疫情时代制造端迁移和分销基地调整带来的快速增长。
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