课程简介：

•领导力的发展从自我认知开始

•借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势

•借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式

•借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制，提升团队绩效

•有效提升个人领导力和团队领导力

本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。

课程收益：

•个人层面：自我领导力觉察，发挥个人优势；拥抱多样性，增进对他人待人处事方式的理解

•团队层面：团队管理者了解团队现状，有效辅导、激励下属，发挥团队效能

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

独家DISC+激励因子团队轮图工具，提供团队排兵布阵有效抓

课程大纲：

模块一  培训范畴设定

•培训目的说明

•学员破冰

模块二  基于DISC的自我认知

•认识DISC的四大维度

•认知各种领导力风格的优势与挑战

模块三  基于DISC轮图的排兵布阵

•团队轮图八大角色介绍

•团队轮图的分析方法论

•基于团队目标的排兵布阵

模块四  基于Motivator的自我认知

•认识激励因子的六大维度

•有效激励自己和下属的方法

模块五  基于Motivator轮图的整体激励

•激励因子轮图结构与分析

•基于团队需求的整体激励机制

模块六  DISC与激励因子的结合

•心手相连，做最好的自己

•协作共赢，做最好的团队

模块七  总结与行动

•课程知识要点汇总

•感悟与行动

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：陈老师

专业领域及资质：

近20年职业生涯，6年大学教学+3年工程师+10年学习发展经验，具有丰富地学习、发展和培训经验。历任上海电子信息职业技术学院教师、杜比实验室测试工程师、三一海外培训与发展经理（主要职责包括年度培训规划及预算制定，教学组和教务组管理工作，五大培训体系管理，员工培训与发展及授课，师资与教材管理与开发）、斯凯孚大学中国学习经理（主要职责包括斯凯孚中国企业大学嘉定新校区建设、日常运营及管理、培训体系发展及优化、中国区员工能力发展及授课、支持推动文化与变革、斯凯孚中国内部讲师发展等）。

TTI DISC & Motivator Analyst

CPP认证MBTI 第一步第二步施测师

The Myers-Briggs认证Strong Certificated Practitioner

TI SI 精品线下公开课

霍根测评证书 Hogan Assessment Certification

共创式教练证书Co-active Coach Fundamental Certificate和中级证书Co-active Coach Intermediate Certificate

LORENSBERGS Train the Trainer Master class