课程目标：

产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

课程大纲：

1、企业采购组织的建立

企业运营状况分析

供应链管理概念介绍

采购工作在企业运营中的地位

采购组织的架构与流程分析

2、集中的物料认证与分散的物料采购

新形势下采购管理重心的转移

供应商选择与管理

供应商评估的方法

物料认证的步骤

供应商的绩效管理

3、采购谈判基础

谈判前的准备

优势与劣势分析

预计“期望”与合理妥协

从采购谈判到产品价值分析

4、采购流程优化

基于企业信息平台的采购流程优化

非增值环节的流程优化

零星物料采购的管理与风险控制

5、采购成本分析与优化

采购物料的市场分析

影响物料成本的关键因素分析

采购价格与总拥有成本的区别

决定供应商商品价格的关键因素

产品价格降低的十大方法

如何评价采购物料的价格优劣

6、ERP管理与采购

ERP的核心思想与物料采购

ERP的实施与管理

物料需求计划与市场预测

ERP管理中的交期控制

7、库存管理与物料采购

工厂管理的基本矛盾

从雾里看花到精准的市场预测

销售计划对采购计划的影响

计划的信息系统建立

安全库存的建立

8、库存周转率的分析与提升方法

9、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆王先生主讲课程包括：

《战略供应链管理》（2天）

《供应链管理与ERP》（2天）

《精益生产之精益供应链管理》（2天）

《高效物流管理》（2天）

《仓储管理实务》（2天）

《工厂库存管理实务》（2天）

《实用采购技巧》（2天）

《高级采购管理》（2天）

《供应商质量管理（SQA）》（2天）

《采购谈判技巧》（2天）

《非生产性采购管理》（2天）

《企业ERP管理与信息化》（2天）

《制造企业的供应链管理》（2天）

《采购组织管理与成本控制》（2天）

《供应商谈判与绩效管理》（2天）

《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

《企业计划管理实务》（2天）

◆王先生服务过的部分客户：

宇通客车

正泰电器

苏州科沃斯机器人

罗莱家纺

万华集团

昆山富士康

河北苹乐面粉机械集团

山东辉腾机械

长城4S店

杭州中威电子等等