课程大纲：
1.HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
2.从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
3.案例：某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
4.人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
5.组织与人才效能分析的三大目标
6.案例：某大型集团公司组织与人才效能分析报表
7.案例：某头部互联网公司的专题分析案例
8.数据来源与分析专题设计
9.案例：某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
10.呈现与表达的误区与关键逻辑
11.案例：某企业可视化报告呈现误区
12.案例：某企业关键人才留任分析
13.组织与人才效能分析内容三维度（“才报”三大报表）
14.案例：某企业“才报”分析案例
1.人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
2.人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
3.案例：人效指标与监测报表
4.从静态人效数据到动态分析与管理
5.案例：人效分析的“黄金不等式”
6.从单维指标分析到多维评价分析
7.案例：人力资本投资收益四维矩阵
8.从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
9.案例：研发部门效能指标设计
1.HR数据分析方法之人才细分
2.案例：借助数据颗粒度发现管理问题
3.HR数据分析方法之基准分析
4.案例：有效的数据对标分析
5.HR数据分析方法之关联分析
6.案例：业务与人效驱动因素分析
7.练习：数据&指标相关性验证
8.练习：回归分析与应用
9.HR数据分析方法之价值衡量
10.案例：如何构建组织活力&组织效能指数
11.案例：如何构建学习力指数
1.何谓战略人力配置规划SWP
2.基于战略和组织能力的人力配置总量分析
3.人力配置总量规划的三种核心方法
4.案例：某企业如何开展年度人力配置总量规划
5.案例：某企业如何开展人工成本预算
6.人才结构与人才形状分析
7.人才结构设计的底层逻辑与应用
8.案例：某企业如何开展人才结构与比例监测
9.人才质量与人才密度分析
10.人才成长与人才储备分析
11.案例：某企业如何开展人才质量分析
12.人才内外部流动分析
13.案例：某企业横向人才流动分析
1.HR运行效能指标设计的底层逻辑
2.招聘效能分析：效率、效力与价值分析
3.案例：某互联网公司的招聘效力分析
4.培训效能分析：效能衡量矩阵
5.培训目标设计的关键逻辑
6.案例：某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
7.薪酬激励有效性：衡量指标与专题分析
8.专业有效性与成本有效性衡量
9.案例：某企业薪酬激励设计与跟踪指标
10.绩效管理有效性评估
11.绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区
12.案例：某企业如何开展绩效管理成效分析
相关工具
1.HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
2.数据源盘点表
3.专题分析价值矩阵
4.现场练习题目与公式解答
5.关键指标分析模板
6.业务驱动要素关联与相关性验证
7.驱动因子调查与分析
8.回归分析与多元回归建模
9.关键效能指数构建
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
