课程大纲：
1、HRBP的角色定位和核心工作职责
案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位
案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动
2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责
3、HRBP如何从职责转化为结果
（1）HRBP从职责到结果的四个方面
（2）如何实现从职责到结果
（3）案例：华为AT运作分享
（4）案例：华为/阿里/腾讯HRBP与业务之间的关系
☆ 研讨：结合公司现状，讨论本公司HRBP角色定位下的关键职责
4、HRBP的核心能力要求
案例：华为/腾讯HRBP的能力要求
第二部分： HRBP如何成为战略合作伙伴，助力业务发展
1、华为HRBP如何支撑业务实现
（1）华为人力资源管理是战略落地的核心因素之一
（2）华为HRBP的关键业务活动
（3）案例：华为某年的战略框架介绍（包含业务和组织）
（4）华为组织，人才，激励与氛围四大模块的核心理念及在业务部门的应用
（5）案例：华为项目型组织运作“班长的战争”
2、HBRP如何成为业务合作伙伴-通过BLM模型将人力资源与业务相连接
（1）掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务
（2）HBRP如何制定支撑业务的人力资源规划
案例：华为HRBP制定和执行人力资源规划工作介绍
案例：某产研团队人力资源规划介绍
工具：人力资源工作日历
☆ 演练：结合BLM方法，结合2023年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划
第三部分： 如何成为业务伙伴信赖的HRBP，提升话语权
1、优秀的HRBP长什么样
2、懂业务、有专业、关心人
（1）如何懂业务
1）理解业务的价值
2）理解业务的六大维度
3）理解业务的四个渠道
☆ 演练：结合提前准备的业务介绍现场介绍和反馈
（注：提前将理解业务六维度下发给各个HRBP，按照维度提交业务相关信息和分析）
（2）彰显专业的三板斧
1）影响力定义
2）影响黄金圈
案例：同一个产研团队，两名HRBP结果不同
3）发挥专业影响力三步骤
☆ 演练：现场演练采用专业影响力引导接纳建议
第四部分： HRBP如何抓住业务痛点，提供解决方案
1、HBRP如何制定人力资源解决方案
（1）制定方案的常见问题
（2）人力资源解决方案要素
（3）人力资源解决方案运作流程
案例：某公司人力资源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析问题、找到根因
（1）分析根本原因的四个关键环节
（2）寻找根因的两个工具及案例
☆ 演练：选择一个业务团队的情况，进行寻找根因演练
3、项目闭环管理，总结固化
☆ 演练：基于寻找根因演练中的问题结论，提出人力资源解决方案
第五部分： HRBP有效开展绩效与激励管理
1、组织执行力不足的主要原因
（1）从公司经营看绩效与激励管理
（2）从员工动力激发看绩效与激励管理
案例：华为从战略到执行，组织绩效管理，个人绩效管理分享
2、个人绩效管理体系构建和方法选择
（1）绩效管理体系建设模型
（2）绩效管理体系设计框架
案例：某公司绩效管理体系构建
工具：绩效体系相关工具
3、个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特点和区别
（2）OKR，PBC和KPI绩效目标制定
（3）OKR，PBC和KPI过程管理
案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
案例：客服经理的KPI vs OKR vs PBC
（4）绩效管理体系推广节奏和分工
☆ 演练：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
4、掌握绩效管理的四大关键步骤
（1）目标制定 （2）绩效辅导
（3）绩效考核 （4）绩效反馈与改进
（5）各步骤分别提供相关案例及演练
5、激励的有效性
（1）影响激励有效性的关键因素
案例：某公司激励诊断
（2）不同层级适配的激励办法
案例：华为价值分配整体框架及人才激励有效性
（3）针对员工综合性激励方案如何制定
（4）避免激励常踩的坑
第六部分： 如何通过综合人才管理手段搭建业务人才梯队
1、如何制定支撑业务战略的人才规划
（1）人才规划总体业务框架
（2）识别业务所需人才需求
案例：某团队人才需求样例
☆ 演练：结合业务规划制定人才需求演练
（3）内外部人才盘点，识别差距
案例：某产研团队人才盘点识别差距
☆ 演练：审视某部门的人才差距
2、基于人才差距，制定人才梯队建设解决方案
案例：华为人才管理总体架构分享，阐明绩效，激励，人才发展等模块如何组合拳发挥作用
（1）人才任用（招聘，调动）
案例：华为人才任用分享
（2）人才培养
（3）组织视角-构建在岗发展的土壤
（4）管理者在人才发展上的关注点
案例：华为人岗匹配案例介绍
案例：华为干部梯队核心培养项目分享
（5）人才评议
第七部分： 组织文化氛围打造
1、正确理解企业文化的概念
2、企业文化从哪里来，到哪里去
3、文化落地的三个层面和工具
案例：华为文化
案例：京东文化
案例：华为管理组织氛围，提升员工敬业度
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