课程大纲：
1.人力数据分析的发展现状
2.普通数据分析与系统化数据分析的差异
3.领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）
4.如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）
1.人力数据分析模型的成熟度四阶模型
2.数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）
3.数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）
4.数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）
5.初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）
1)对比分析
2)结构化分析
3)时间趋势分析
4)交叉分析
5)数据仪表盘的制作
6.中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）
1)相关分析
2)矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
3)简单线性回归分析
4)多重线性回归分析
5)多项式分析
7.案例：分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）
8.当日学习内容小结及学员学习情况点评
1.谷歌数据分析模型（讲授/案例）
2.应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）
3.招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）
4.薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）
5.培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）
6.文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）
7.组织效能分析（讲授/案例）
1)学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据
2)提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业
3)通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径
8.人力数据分析方法和思路的总结
1.通过九步法学会用数据讲故事
2.数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）
3.专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）
4.学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）
1.综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：
案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果
2.学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK
3.讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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