课程大纲：
1.追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？
2.人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
3.客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？
4.组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？
5.协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？
6.建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式
7.有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？
8.对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？
第二部分：拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？
1.概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段
2.三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体
3.3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？
4.特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
5.延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路
6.延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考
7.求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？
第三部分：懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划
1.本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？
2.区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？
3.三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径
4.工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具
5.工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具
6.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习
第四部分：定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标
1.工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些
2.制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标
3.量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已
4.案例分享：HRBP的工作计划和工作日历
5.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计
第五部分：提效能：人效提升的六种有效的途径
1.定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式
2.计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？
3.获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径
4.提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法
5.人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口
6.工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置
第六部分：建氛围：除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气
1.文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么
2.经典模型：企业文化打造必经的四个层次
3.工具实操：企业文化落地的六大使用工具
4.沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围
5.团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动
6.传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地
7.工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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