课程大纲：
■ 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
■ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
■ 为什么要“库存控制”？
■ 转就是赚：ITO（库存周转率） vs C2C（现金流） 周转模型
■ 让企业健康地挣钱：ITO vs ROI（资产回报率）模型
■ 如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
■ 全面库存管理案例分享：成为业界标杆
■ SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
■ 讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
■ 仓储控制点：库存数据准确性计算模型
■ 现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了？
■ MRP与物料分类策略：从NPI开始规划ERP库存策略
■ 风险物料管控模型：EC与EOL
■ 心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的3条曲线
■ 执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
■ 供应商管理：弹性交付（OTDD）
■ 供应商管理：及时交付（OTDC）
■ 生产管理：为什么说过量生产罪大恶极？
■ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
■ 心中有“数”：需求计划与管理的3条曲线
■ S &OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断
■ ITO库存规划模型讨论
■ E&O库存监控的三张报表
■ 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
■ 课程答疑（Q & A）
备注：本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题，讲课时随机调整侧重点。
主办单位：
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