课程大纲：
1.团队定义和关键要素
2.团队组建三大阻力与克服方式
3.高绩效团队的六个关键
4.组织成功的两个条件
【研讨】群体VS高绩效团队的差异
1. 组织成功的两个条件
2. 团队协作五大障碍
3. 团队发展五大阶段
4. 高绩效团队建设三个关键
【研讨】团队协作五大障碍测评
1.信任的定义和价值
2.团队成员缺乏信任的表现
3.团队成员充满信任的行为
4.建立团队信任的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】团队成员基于弱点的信任
1.冲突的定义和危害
2. 团队成员惧怕冲突的表现
3. 团队成员健康冲突的行为
4. 掌控团队冲突的对策
5. 团队领导的关键任务
【研讨】团队健康冲突模拟
1.投入的认知和欠缺投入的原因
2.团队成员欠缺投入的表现
3.团队成员全力以赴的行为
4.引领团队做出承诺的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】三层级目标共创共识
1.逃避责任的认知和原因
2.团队成员逃避责任的表现
3.团队成员担当责任的行为
4.团队成员逃避责任的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】周战术会议共创共识
1.无视结果的认知和危害
2.团队成员无视结果的表现
3.团队成员关注结果的行为
4.团队成员无视结果的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】团队的正确激励
1.学习总结ORID
2.个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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