课程大纲：
人才测评如何保证信效度；
完整的人才测评体系框架及搭建流程；
人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用
如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系
大一人格理论、与其它心理测量工具的差异
大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展
(一)个性：
五大类17种个性的理论研究与分类
不同个性的行为风格与优势、不足
如何用好不同个性风格的员工
(二)动机
成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力
不同的驱动力匹配哪些岗位
不同的驱动力如何激励
(三)价值观
如何识别动机工作与生活中动态变化
从动机、价值观寻找个体热情源动力
如何从价值观中识别个体的激励因子
如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才
(四)情商
通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质
(五)心理资本
心理资本与绩效的关系
识别个体内在抗逆力
识别人才是“积极”还是“消极”
识别人才是否具备“抗打击”“正能量”
(六)心智模式
识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等
大一人格报告阅读与分析
掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性
能够洞察对方内在运作模式，包括：
1)与自我的关系、与他人的关系
2)处于逆境还是顺境
3)内在驱动力是什么
4)激励因子有哪些
5)情商是否OK、逆商是否OK
6)心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作
了解敏捷建模技术
了解能力素质标准
分析能力素质与行为
设计素质测评工具
素质测评FBEI技术评估
咨询案真实还原
练习：设计FBEI测评工具
演练：应用FBEI技术进行一次测评
领导力测评理论
管理风格测评
组织气氛测评
撰写完整的领导力评估报告
摸拟一次真实的人才测评项目
从项目目标到流程设计
团体报告数据如何分析
如何依据团体数据做发展项目设计
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
