课程大纲：
业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制（包括但不限于）：
1.行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…）
2.产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)
3.行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…）
4.企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…）
5.公司使命、愿景和年度目标
课程导入：
2.国家宏观层面的人才强国策略
3.人才强企相关实例
4.人力资源战略规划的目标
1.组织调研诊断方法与侧重点
1）资料调研
2）调研
3）问卷调研
4）专家咨询
5）行业研讨
2.组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）
1）战略制定到执行的有效性调研
2）组织目标与公司目标承接的有效性
3）个人目标.与组织目标衔接的有效性
4）经营分析会框架/周报、月报，及对经营支撑的有效性
5）职业发展通道是否畅通，发展路径是否清晰，评审流程是否完善
6）人才胜任力评价；人才标准清晰度评价；人才培养能力评价
7）组织人效是否持续增长，增长率行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）
8）薪酬分配激励有效性，薪酬增长率与行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）
9）评价体系是否健全，有无兑现到组织，或到个人？
10）关键骨干岗位留存率；老员工留存比例；市场化人才评估总价值（与薪酬对比）
人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览：
1.战略地图
2.组织地图
3.人才地图
4.学习地图
模块一：战略解码工具介绍与使用
1.BLM业务领先模型
2.BSC战略地图
3.OGSM模型策略行动分解
实操演练：BSC战略地图（本公司案例）
模块二：策略行动目标分解-组织绩效设计
模块三：策略行动目标分解-个人绩效设计
实操演练：组织绩效考核表（季度）、个人绩效考核表（年度）
第四章：组织地图设计（组织架构图与功能描述）
模块一：基于战略执行的流程机制
模块二：基于业务流程的组织设计
模块三：组织架构图设计
实操演练：组织架构图设计
模块四：组织职能澄清与描述（公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责）
模块五：职位体系表设计
实操演练：组织架构图设计（本公司案例）
模块六：相关配套管控机制简述（内控、流程、制度体系）
第五章：人才地图设计（全景图+单元图）
模块一：识别关键岗位20%-30%
模块二：关键岗位人才画像
模块三：人才数量规划
模块四：梯队人才规划
模块五：人才现状盘点
模块六：人才供应链渠道策略
模块七：组织人才保障方案
模块八：组织人才全景图设计（规划全景与人才需求数量）
模块九：组织人才单元图设计（关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图]）
实操演练：某组织的人才地图-单元图设计
第六章 学习地图设计（关键岗位人才学习路径图+课程设计表）
模块一：关键岗位人才培养需求诊断（人才画像、需求数量、培养周期等）
模块二：关键岗位人才胜任力评估（现状、差距分析）
模块三：关键岗位人才培养路径规划（储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等）
模块四：关键岗位人才培养课程设计表
实操演练：某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线：13817832229
