课程背景

课程收益

学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法

掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具

学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用

课程特色

独家版权，完整体系化设计

咨询实战，掌握人才盘点关键及难点

系统赋能，现学现用指引人才盘点项目落地

课程大纲

DAY1（09:00-16:30）

模块一：理论篇：系统认知、人才盘点

1）人才盘点4W

·人才盘点是什么（What）

·组织盘点和人才盘点价值（Why）

·人才盘点机制与分工（Who）

·人才盘点时间&时机（When）

·小组研讨：人才盘点痛点

2）盘点框架

·3P人才盘点框架

·人才盘点体系

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（1）

3）人才盘点实施（五步法）

·需求判断与目标设定

小组研讨：人才盘点成果规划，案例分享

·盘点实施方案设计

·建立三维盘点标准

详解绩效、能力和潜力

绩效标准&关键经验及案例分享

能力评价标准及案例分享

潜力评价标准及案例分享

小组研讨：人才标准案例研讨

DAY2（09:00-16:30）

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（2）

·三维盘点方法介绍

不同颗粒度盘点常用方法

绩效评估方法

关键经验标签萃取方法

四类能力评估方法

潜力评估方法（心理测验）

三维盘点实操案例分享

小组研讨：经验萃取，能力盘点，潜力盘点

·人才盘点校准会

小组研讨：如何开好人才盘点会，案例分享

模块三：应用篇：盘点结果及应用

4）盘点报告

·报告撰写原则

·个人盘点报告

盘点九宫格

个人盘点报告五大模块及参考模板

·团队盘点报告

团队整体状况盘点维度

案例分享：团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断

5）详解人才盘点成果应用

小组研讨及个人作业：人才盘点项目设计/改进/优化行动

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王园琳 老师

人才评价与发展领域资深专家

尚贤进邦华南总经理

毕业于北京师范大学心理学部。

尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。

中科创客学院创新创业导师。

长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。

专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。

精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等。

专注于人才建模、选拔、评价、盘点和发展项目，丰富的战略人力资源咨询项目实施经验

中科创客学院创新创业导师，主持并操盘城市级企业家培养项目，长期致力于青年企业家的选拔和培养，共计培养和辅导200多名二代接班企业家

服务客户包括高校、国企及民企：中国移动、中国电信、中化集团、平安集团、沃尔玛中国、中建国际、东莞银行、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等

精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等

毕业于北京师范大学心理学部