课程背景：

       越来越多的企业已经、正在或将要遭遇劳动争议，外因总是通过内因起作用，没有无缘无故的仲裁诉讼，大多数劳动争议纠纷都源于企业不专业、不规范、不完善的文本操作。劳动用工法律风险的管控，必须从完善最基本的文本做起，这就要求企业必须建立有效、科学的文本管理体系，而这一体系正是由众多文书、表单、协议和规章组成。实践中，因企业在文本制作、使用、管理中的疏忽导致败诉的案件枚不胜数。因此，要控制用工风险，实现卓越企业用工管理，必须从文本制定与管理做起。

       本课程依托主讲老师多年来在劳动法与员工关系管理方面的法律服务实战经验，从企业面临的实际问题出发，通过真实案例讲评的方式，讲解劳动关系管理中常用文书、表单、流程、协议等文书的制作技能，授人以渔，提升企业管理层应对劳动法律风险系统性解决问题的能力。

培训大纲：

理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计

一、 企业规章制度的现状深度剖析

1、 规章制度现状与常见问题

2、 法律法规最新动态对企业规章的影响

3、 案例分析:成功与失败的规章制度实践

二、 规章制度升级之“七步”

1. 现状和问题的梳理

2. 规章制度适用的确定

3. 规章制度草案的拟定

4. 规章制度草案的讨论

5. 意见、异议的处理

6. 规章制度的协商确定

7. 规章制度的公示、告知

三、 规章制度升级之“九控”

1. 合法性管控：确保制度符合法律法规要求

2. 合理性管控：符合企业实际情况与公序良俗

3. 可操作性管控：便于执行和举证

4. 实时性管控：紧跟法律变化，平衡制度稳定性

5. 完备性管控：覆盖企业运营全方面

6. 技术性管控：多向法律学习

7.逻辑性管控：制度间、条款间衔接，逻辑递进关系的适用

8. 程序性管控：制度制定、修改、生效、废止程序

9. 灵活性管控：员工手册、管理手册及配套落地工具的搭建

实战工作坊篇-核心制度表单设计与实战演练

四、 通过制度表单设计管控八大业务场景下的风险

1. offer为什么变成了在仲裁中对企业不利的证据

2. 如何实现0成本辞退问题员工

3. 如何实现工作岗位、职位职级能上能下、能左能右

4. 如何实现工作地点灵活调整

5. 薪资如何实现薪资能涨能降、绩效奖金及年终奖灵活调整

6. 如何防控加班工资、假期待遇未足额风险

7. 如何实现员工没病装病、小病大养管控

8. 如何实现合法“经济处罚”与员工损失赔偿

五、 课程结束与后续支持

1. 提供课程资料与工具包

2. 建立学员社群，持续分享合规资讯

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李明勤 律师

高级咨询顾问，高级合伙人                  

 劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员                        

 市劳动与社会保障法律专业委员会委员  

 企业高级合规师

主要服务经验及行业（客户代表）

执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。

典型客户：

龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；

2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。

3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人