课程大纲：
一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 2H
1.1研发人才市场现状1.2研发人才特点
1.3研发业务特点
1.4研发组织环境
1.5研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计
二、研发技术序列固薪设计 2H
2.1职位等级与职位评估
2.2薪酬架构设计
2.3薪酬架构优化
2.4薪酬架构更新
演练：研发技术团队的固薪设计与验证
三、研发技术序列浮薪设计要点 1H
3.1研发激励对象分类
3.2研发激励工具
3.3激励总额规划
3.4激励强度
3.5激励条件
3.6激励周期
四、目标奖 2.5H
4.1目标奖适用范围
4.2目标奖公式构建
4.3研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
4.4目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练
五、项目奖 2.5H
5.1项目奖适用范围
5.2项目类别
5.3项目管理与奖酬管理链接
5.4项目成果奖设计
5.5项目收益奖设计
5.6项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
六、研发创新激励 0.5H
6.1预研项目奖励
6.2专项创新奖励
6.3研发即时激励
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索
七、利润分享计划 0.5H
7.1利润分享计划适用范围
7.2利润分享计划对象
7.3利润分享总额
7.4利润分享激励杠杆
7.5利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计
八、中长期激励 2H
8.1股权激励计划（规范设计八步骤）
8.2项目跟投机制
8.3业绩对赌
8.4事业伙人机制
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计
九、研发技术序列整体奖酬变革管理 1H
9.1变革契机
9.2变革管理要点
9.3变革沟通
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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