-------2011年12月08-09日      （青岛）

 

 

培训方式

 

知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。

 

参加人员

 

供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。

 

课程目标

 

建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。

 

课程大纲

 

1.    物流与供应链系统定位

 

目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。

 

时间：2 hours

 

SCM供应链管理的视角

敏捷型企业供应链系统

波动型需求下的供应链运作中的典型问题

供应链中的问题与困惑互动研讨

Case & Discussion:

IBM行业供应链价值研究分析报告

 

2.    可视化的物流与供应链协同作业

 

目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。

时间：3 Hours

 

销售的预测对生产与采购的影响

销售、生产和采购后等跨部门的协同作业

销售拉动与订单管理的协调

企业的JIT供应链系统

CPFR在供应链中的应用

物流系统的规划与支持

物料流与仓储配送设计

Case & Discussion:

可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析

 

3.    供应链成本与反应速度控制

 

目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。

时间：2 Hours

 

何谓供应链响应速度？

何为供应链成本

企业供应链的信息处理速度计算

供应链物流速度的计算与分析

供应链响应速度分析与建模

Lead-time反应敏感性分析工具

供应链成本的切割与组成

供应链成本的控制要点

Case & Discussion:

供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练

 

4.    供应链中的库存数据分析工具与方法

 

目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。

时间：3 Hours

 

供应链中的销售数据与库存数据

销售数据的分析要点与意义

销售预测的工具：时间序列分析与回归分析

企业库存分布与数据关系

多级库存的配置数据分析

库存水平设置的分析工具与演练

库存设定与质量、生产、物流的关系

Case & Discussion:

多层次库存的联动分析模型案例与演练

 

5.    企业供应链绩效的改进与提升

 

目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。

时间：2 Hours

 

供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统）

供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）

SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略

绩效激励机制的分析

Case & Discussion:

哈佛商学院的绩效研究报告分析

 

授课讲师

 

王老师

 

有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训经验。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。

 

现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。

 

曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。

 

王老师曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596