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《TPM-全面生产维护》

《TPM-全面生产维护》

Start time:2011 Course duration: 12
Lecturer:孙老师 Course price:¥2380
Days:2
Course location:苏州
Professional Classification:生产管理类
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
苏州 2 238009-10

Background and goals

Suitable people overview

main content

           -------2011年01月14-15日 (苏州)

 

 

课程背景

 

随着企业竞争的加剧,设备开始成为瓶颈,订单追加时却出现设备故障,人员对设备的扯皮现象总是出现,工作效率一直提不起来,很多人对紧急与重要的事情也不清楚,本课程帮你解决:

 

1、追求生产系统效率化之极限(总合的效率化),以改善企业体质为目标;

2、在现场现物架构下,以生产系统全体寿命周期为对象,追求三“0”目标:零灾害、零不良、零故障,并将所有损失在事先加以预防;

3、除生产部门外,包括开发、营业、管理等部门,自经营层下至一线员工全员参与,经由重复最小集团来达成零损失的目标;

4、通过对发生源的充分检讨,形成良性循环,让企业更专注品质与安全,更进一步进行更有前瞻性工作,增强企业的竞争力。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。

参加人员

 

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等;

课程目标

 

1.理解TPM的内涵,明确TPM的目标,了解TPM的八大支柱;

2.领会零故障的思想,掌握零故障实现的方法,达成零缺陷管理目标;

3.计算OEE和如何改善OEE,了解PM分析步骤;

4.掌握个案改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。

课程大纲

 

Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念

 

TPM的概念,特色:预防为主,预测为主

TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)

预防性维护案例讲解

可靠性工程的运用

如何提升维护工作的品质和效率

设备综合管理的系统内容

设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

 

Unit 2 设备效率损失分析与改善

 

设备效率损失的分析

设备潜在能力分析

OEE管理

非生产性工时损失分析与改善

案例分析

稼动率提升的方法

故障的前期征兆与零故障管理

如何降低MTTR

如何提升MTBF

 

Unit 3零故障管理及如何提高系统效率

 

故障为零的基本条件

设备的劣化和保全活动

故障为“0”的原则

改善设计上的弱点

缩短换模换线时间

设计改善与ONE-TOUCH

改善案例

管理损失的危害

效率改善的陷阱

材料损失(初期、材料、ENERGY)

不良损失

防错POKAYOKE

 

Unit 4 TPM的推行方法和技巧

 

TPM推动体制的建立

推行TPM的八大支柱

要因管理的方法与步骤

消除慢性损耗与PM分析方法

召集推进会议的技巧

案例研讨-TPM推行案例

 

Unit 5 TPM实施的七大步骤研习

 

识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

预防性维护计划,TPM小组建立

指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

指导维修工掌握PM方法,机器失效前维修

实施5S管理及组织活动,确保计划执行

监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

 

Unit 6 TPM活动的维护与自主保养

 

日常维护、定期维护、预防/预测性维护

自主保养的目标与七个步骤

自主保养对员工的四项能力要求

间接部门的TPM活动

案例分享-设备管理与企业文化

授课讲师

 

孙老师

 

摩托罗拉大学精益讲师,美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式10年;扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。

 

荣誉客户:

 

上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:1980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:苏州

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 

Instructor

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