-------2012年08月12-22日  （美国）

 

 

课程背景

 

标杆学习概述

 

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。

 

标杆学习全球行概念

 

标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

 

标杆学习全球行方法

 

确定标杆对象

组成学习团队

行前专业培训

标杆学习之旅

采取变革行动

持续改善…

 

2011年下半年，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果公司轻松摘走。2011年12月，《财富》杂志将柯达列为美国500强10大烂股之一；同期，在美国普诺咨询公司（prophet）的一项关于“2015年前最可能消失的品牌”的现场调查中，柯达位列第一；2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，黄色巨人时代宣告终结。诺基亚和柯达输掉的，是全球化背景下的创新理念与速度。创新是企业的核心竞争力，是企业得以生存发展的源动力，在复杂多变的市场竞争中，企业只有拥有强大的创新能力，才能在激烈的竞争中把握先机、赢得市场。无论是苹果公司的成功，还是诺基亚、柯达的败北，都是对此最有力的证明。

 

在经济、科技日益全球化的今天，创新也不可避免地打上了全球化的烙印。创新的全球化，是创新资源配置的全球化、创新活动的全球化、创业活动的全球化和创新服务的全球化。一个国家如果不能自主创新，就无法最大限度地整合全球创新资源，在全球化中只能充当高投入、高消耗、高排放的“世界工厂”。一个企业不能创新或者创新速度缓慢，就会跟不上时代的脚步，最终被淘汰出局。

 

美国是全球最具创新精神的国度，而硅谷，是美国创新精神的集中代表。Apple、HP、Google、Facebook、Cisco、Intel、AMD、Oracle、SUN、Saleforce、Ctricx、Yahoo、Ebay……这些众所周知的企业都出自硅谷，它们以创新的产品与服务引领着计算机、软件、互联网的发展与未来。如果说创新是硅谷的基因，那么斯坦福大学是硅谷的孵化器。斯坦福大学以研究园区为基地，吸引了大量学术人才，同时，它对学术市场化的操作模式衍生出一种有利于新企业萌生的经济环境，这种高科技、高风险但高利润的经济环境吸引着各种各样的创业者：大学的智力和工业界的财力一旦结合，即迸发出巨大的生产力。

 

自主创新是中国转变发展方式的战略基点，也是中国打破国际垄断、参与全球化的必然选择。

 

参加人员

 

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

 

课程目标

 

开拓国际视野，认清变化中的全球环境，促进管理层深入思考企业创新战略；

提高团队创新意识，帮助企业管理层建立全球创新思维方式；

现场参观苹果、谷歌、微软等创新型企业，感受其创新氛围，学习其创新理念及经验；

深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。

 

课程大纲

 

《变化中的全球环境：21世纪的创新战略思考》

 

一、复杂多变的全球商业环境

 

1.现阶段全球商业环境的特征

2.国际化对商业环境的影响

 

二、21世纪的创新战略思考

 

1.全球整合，重塑客户关系

2.不断变革，构建灵活的运营

3.创新为王，打造卓越企业

 

三、创新战略案例

 

《不可思议的想法：如何构建创新型公司》

 

一、为什么那些不可思议的想法有效？

二、不可思议的想法

 

1.雇用“不称职”甚至“不需要”的员工

2.追求不切实际的事物

3.寻找幸福的人，并鼓励他们去争取

4.奖励失败，惩罚无所行动

5.忘记自己的成功

 

三、创建将创新当做基本原则的公司

 

《全球创业活动：将你的创新推向市场》

 

引言：人人都有创业梦

 

一、全球创业活动现状扫描

 

二、开发成功的商业创意

 

三、将商业创意转化为创业企业

 

  1.组建团队

2.依商业创意撰写商业计划

3.整合社会资源，获得融资

 

四、将商业创意推向市场

 

  1.企业成长战略

2.重要的知识产权

3.有效的商业营销

 

《狂野的营销创新》

 

一、全球营销发展趋势

二、营销创新理念

 

1.营销环境变了，一切都得变

2.创新是科学，不是艺术

3.让创新成为一种必然

4.发现营销创新

5.营销创新无极限

 

三、营销创新的22条军规

四、创新灵感训练

五、经典营销创新案例

 

授课讲师

 

汤姆?科斯尼克 Tom Kosnik （美）

 

斯坦福大学商学院博士

斯坦福大学工程学院科技投资项目芬威克与韦斯特咨询教授

新加坡国立大学创业中心国际顾问

曾于1985-1989年在哈佛大学商学院教授市场营销，并于1995-1997年推出哈佛商学院创业市场营销课程

致力于帮助初创企业、跨国企业及其他机构克服面临的困境。教授课程主题有：全球创业市场营销、技术创业、创办新企业等

 

罗伯特?萨顿 Bob Sutton（美）

 

密歇根大学组织心理学博士

斯坦福大学商学院及管理科学与工程学院教授，IDEO公司研究员，致力于研究创新、领导力及如何构建文明的工作场所

出版图书有：《Good Boss, Bad Boss》、《Wired Ideas That Work》等，图书《The No Asshole Rule》曾登上纽约时报畅销书榜

 

乔纳斯?歇尔伯格Jonas Kjelberg（瑞典）

 

曾任Skype公司高管

创业型企业家，创办投资过多家公司

现开设市场营销方面的课程，其创业过程中的真实经历、挑战及收获成为课程重要的组成部分。对影响成功因素方面有深入研究和独到的见解

与汤姆?科斯尼克（Tom Kosnik）等人合作撰写图书《 Gear Up Your Best Business Idea Ever》

 

贝特西?斯佩里 Betsy Sperry（美）

 

斯坦福大学管理科学与工程学院教授，主要教授全球创业营销课程

营销战略实战专家。具有丰富的互动营销及消费品牌创新实战经验，服务过的知名企业有微软、英特尔、甲骨文、诺基亚、宝马等

曾任Grey West总经理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：65800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：美国

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596