-------2013年12月14-14日  （上海）

 

 

课程背景

 

在您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？

如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？

在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。

财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？

 

公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。

 

您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？

 

从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？

为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?

财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？

非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。

 

参加人员

 

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士。

 

课程目标

 

熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系，理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息

实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

 

课程大纲

 

模块一：财务管理的概述

 

1.财务与会计的区别

2.财务会计发展史与社会经济发展的联系

3.财务管理概述

4.非财务人员所需财务管理知识的结构与应用

方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段

 

模块二：您工作中的财务管理

 

1.了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动

2.了解不同的岗位有着不同的财务管理内容

案例分析：采购经理日常工作中的财务管理

 

模块三：财务管理中的您

 

1.了解您的工作对公司财务报表的贡献

2.了解基本的财务报表

3.理解财务报表的产生过程

4.了解财务管理体系

案例分析：中期财务报表解读

 

模块四：预测与预算管理体系

 

1.通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用

2.理解预算管理的重要意义及特征

3.预测与预算的概念及方法体系

4.了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

案例分析及操作讨论：1、经典案例分析；2、本公司实战练习

 

模块五：财务管理— 提高管理绩效的工具

 

1.管理绩效体系的框架

2.财务绩效指标体系

3.管理绩效的提升及优化

案例分析及实际操作：财务绩效指标的优化

 

模块六：构建您工作中的财务管理框架

 

1.清晰您工作位置图

2.确定您工作中的核心管理要素

3.勾勒您工作中的财务管理框架

讨论及交流：不同岗位框架的优化   

 

授课讲师

 

佟老师

 

在职跨国公司财务总监

西南财经大学管理学学士

中国注册会计师CICPA

美国韦伯斯特大学MBA

拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。

 

工作经历：

 

目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。

 

授课特色：

 

实战：跨国公司财务总监

专业：20年的职业经验

生动：大学老师的经验

清晰：自信的表达与逻辑关系

自我评价：财务专业领域的非财务人士

 

曾服务部分客户：

 

江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学（上海）有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、环达电脑（上海）有限公司、柯马（上海）工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易（上海）有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术（上海）有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可（中国）投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。

 

客户反馈：

 

1.感觉培训老师很敬业，在有限的时间内尽可能的进行详尽的关于《财务管理是提升HR管理绩效的必备工具》的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析典型的有针对性的案例，有效地提高了我们对所学东西的理解和认知。

--------------上海亿贝数码纸品有限公司

 

2.富有亲和力，经验丰富，课堂的互动性比较好，采用案例分析，小组讨论等形式使学生更好地掌握了应学习的知识

--------------高知特信息技术（上海）有限公司

 

3.讲课条理清楚，风格爽朗，完全能够hold住课堂，不错的培训老师！

--------------康奈可（中国）投资有限公司

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/天/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596