--------2013年12月13-14日     （广州）

 

 

参加人员

 

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

 

课程目标

 

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；

 

通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

 

学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

 

系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

 

课程大纲

 

第一单元　采购发展趋势

 

◇供应链全方位管理创新

◇新的采购面临新的挑战

◇未来采购10大趋势

◇采购10大新改变

◇何谓全球采购？

◇为何要全球采购？

◇本土化采购与全球化采购比较

◇供应环境分析

 

第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力

 

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：一流的标杆企业

◇SCM标竿－来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

 

第三单元　采购降价Price Down－谈判 & 合理化

 

◇采购谈判模式－博弈论

◇谈判使用分析表－策略对弈

◇谈判风格Styles for Negotiation

◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

◇采购策略的制定与实施平台 　

◇供货商优化的QCD贡献度衡量

◇采购策略对应供应模式

 

第四单元　成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

 

◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

 

第五单元  成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划

 

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus：从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

 

授课讲师

 

黎老师

 

国际采购供应协会（ISM）专家、中国精益采购管理训练第一人、中国唯一QCD供应链专家、ISM中国区指定采购导师。

 

2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物、欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。

 

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596