------2013年12月19-20日 (上海)
课程背景
通过本课程的学习,使参加者:
供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商,提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献
参加人员
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程目标
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
课程大纲
第一部分:供应商选择、评估和管理
1.供应商评估的重要性
2.供应商评估的时机
3.供应商评估的流程
4.采购品项定位
5.供应商关系类型
6.供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
1.供应商评估的因素的模型
2.供应商的综合信息
3.质量标准
4.交期标准
5.价格标准
6.服务标准
7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
1.供应商的感知模型
2.供应商感知模型中所处位置的含义
3.供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1.供应商识别
2.供应商筛选
3.供应商审核
4.供应商审核中的财务问题
第五部分:设定权重与评定等级
1.设定供应商能力评估标准的权重
2.评定潜在供应商能力的等级
3.将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
1.供应商的SWOT分析
2.供应商分类
3.记录供应商的信息
4.供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
1.供应商能力拓展及积极性提升
2.供应商绩效管理
3.供应商关系管理
授课讲师
Mr.Jack Luo
现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电 气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域: 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
联系方式
上课地点:上海
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596