------2014年5.26-6.01日 （上海）

 

------2014年07月14-20日 （上海）

 

------2014年07月21-27日 （上海）

 

 

课程背景

 

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。相关数据表明，通过实施精益生产，企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量。

 

20世纪70年代以来，随着丰田汽车在市场上的卓越表现，丰田生产方式成为各国争相研究与学习的对象。1979年，长春一汽从日本引进准时生产方式（JIT），开始了中国企业学习精益的历程。近十年，越来越多的企业开始导入精益，并取得一定成效：中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；福田汽车建立了福田精益制造系统等，精益成为中国企业发展转型的利器。

 

参加人员

 

企业总经理、副总经理、生产总监

IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管

精益推进办成员

其他希望深入学习精益的人员

 

课程大纲

 

《精益生产系统总述》

 

一、精益生产系统概念及特点

 

二、精益生产系统构成

 

1. 两大支柱

2. 基础性工具

3. 标准化与持续改善

 

三、中国企业推行精益生产系统现状

 

四、企业如何成功推进精益生产系统

 

1.转变旧有观念

2.构建精益生产系统框架

3.掌握精益生产工具

4.运用精益实施策略

5.借鉴推行精益生产系统成功经验

 

《准时化》

 

一、准时化概念

 

二、准时化前提——均衡生产

 

三、准时化的目标

 

四、准时化三要素

 

1.生产节拍

2.连续流

3.拉动系统

 

五．如何做到准时化

 

1.消除浪费

2.快速换模

3.看板拉动

 

《自働化》

 

一、自働化的含义及本质

 

二、自工程完结

 

1.自工程完结的要素、活动步骤

2.自工程完结的推进方法

3.品质特性的营造及案例分享

 

三、防错

 

什么是防错？/错误的根源/两级防错、系统防错

 

四、少人化和省人化

 

1.少人化和省人化的区别

2.少人化活动的推进方法

 

五、安灯系统

 

《5S、目视化管理》

 

一、5S

 

1、5S基础知识及意义

2、5S实施要点

3、工厂5S管理现状

4、5S推进的具体方法与技巧

 

二、目视化管理

 

1.何为目视化的工作场所

2.目视化准则和用途

3.目视化管理的分类

4.目视化实施要点

5.目视化实例

 

《标准作业》

 

一、标准作业与作业标准

 

二、标准作业对于企业的重要意义

 

1.提高利用率，减少劳动耗费

2.规范统一劳动操作

3.提升品种质量     

4.企业管理科学化

 

三、作业三要素

 

1.节拍时间

2.作业顺序

3.标准手持

 

四、如何建立标准作业

 

1.工序产能表

2.标准作业组合表

3.标准作业图

4.作业指导书

 

五、企业标准作业的应用与管理

 

《全员设备管理》

 

一、TPM起源

 

二、设备初期管理关键点

 

1.以设备的最高效率为目的

2.设备生命周期

3.从设备制造者入手

 

三、TPM活动的八大支柱

 

四、专业保全活动

 

1.计划保全

2.专业保全

3.特性与评价

4.故障管理技术

5.修理与修复

6.设备部门管理目标

 

五、自主保全活动

 

1.初期清洁

2.发生源困难部位对策

3.制定自主保全暂定基准 4.总体点检

4.自主点检            

5.工程品质标准化

6.彻底的自主管理

 

六、OEE管理方法

 

1.OEE管理方法

2.OEE三大要素

3.OEE计算实例

 

《精益品质管理》

 

一、品质管理的定义

 

二、丰田的品质基因

 

1. 使命及责任

2. 丰田关于“品质”的定义

3. 丰田品质保证活动的基础

4. 丰田品质保证的要点

 

四、品质管理方法

 

1.变化点管理

2.品质角活动

3.QC小组活动

4.QC七工具

 

五、服务部门的内建品质

 

《精益物流管理》

 

一、低水平物流管理和高效物流管理

 

二、物与信息流

 

三、外物流的基本运用方法

 

1.出发地混载方式

2.中间物流仓库的使用

3.实现卡车积载

 

四、厂内精益化物流

 

1.混载运输

2.换运方式

3.中转物流

 

五、物流系统之四大浪费

 

1.运输浪费

2.包装浪费

3.时间浪费

4.知识浪费

 

《精益实施策略——精益项目管理及推进》

 

一、精益项目推进规划

 

1.选对人

争取领导关注/推进办人员选择

试点单位及人员选择/成立三级推进组织

2.做对事

企业目前精益水平的测定/哪些是对的事情

我们的建议/我们的规划

3.用正确的方法去做

精益项目的两种做法/精益项目管理“四阶段”

精益推进五步骤/精益实施六标法

 

二、如何保障精益项目做好

 

1.如何导入项目计划体系

2.构建精益项目绩效评价体系

项目推进评价

精益水平评价

精益人才评价

3.构建精益项目绩效考核体系

4.导入项目宣贯

 

三、下一步你将如何开展工作

 

授课讲师

 

金石哲也

 

◆ 日本TPS推广专家，拥有丰富的TPS海外指导经验，曾负责海外企业生产革新改善项目的策划

◆ 擅长企业品质管理体系的建立、企业内部TPS研修道场的建设以及人才培养体系的建立、新工厂整体布局、物流动线以及工艺设计、工厂内部MP分科会（TPS＋TPM）的实施

 

张老师

 

◆ 20年大型制造企业从业经验，在精益生产、人才育成等方面实战经验丰富

◆ 10年精益咨询培训经验，精于精益现场推进与指导，擅长现场改善、班组建设、品质管理、流程优化、企业培训体系构建等

◆ 曾任常州腾龙、江苏双良集团、古井贡酒等企业精益咨询项目经理

 

徐老师

 

◆ 咨询总监、工商管理硕士（MBA）

◆ 10年制造业管理、培训及咨询经历，在现场改善、设备维护、供应商评估、产品研发等方面积累了丰富的经验

◆ 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值

◆ 曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目经理，并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可

 

薛老师

 

◆ 高级讲师、工商管理硕士（MBA）

◆ 30年跨国大型企业从业经验，曾在日企（IT）、美企（IC）、欧洲跨国公司（IT）任工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师、设备经理、车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监

◆ 擅长车间布局、设备管理、人因及人机互联、问题解决能力提升、创建单件连续流、价值流分析、全面质量管理等

 

邓老师

 

◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员

◆ 拥有全球视野，通晓美日精益体系，擅长精益管理系统的整体设计与构建，多次前往央企总部讲授精益管理模式，并多次担任全球精益高峰论坛的演讲嘉宾

◆ 曾亲自担任恒安集团、东磁集团、西贝餐饮等精益管理项目的项目总监 

 

郭老师

 

◆ 高级讲师、丰田海外人才开发室丰田学院认证精益培训讲师、丰田中国授权TPS 培训高级讲师、中国一汽丰田精益生产研修训练道场奠基人

◆ 15年精益咨询培训经验，为国内央企集团、大型国有企业、民营企业和外资企业客户等1000 多家制造型企业提供专业的精益培训和项目咨询

◆ 在精益管理系统方面有着丰富的实际操作经验，擅于精益企业文化、5S 管理、标准作业、物流布局与看板ERP等

◆ 曾任丰田元町工厂工务部主任，高岗工厂精益推进部主任，曾6次赴日本丰田公司总部接受TPS 系统学习

 

标杆企业介绍：

 

上海联想电子科技有限公司

上海联想电子科技有限公司位于上海外高桥保税区，总面积28770平方米，现有员工1600多人，8个电脑生产线。联想旗舰工厂每小时有1600台电脑输出。2009年赢得ISSSP最佳精益六西格玛团队的奖励，2010年获得精益六西格玛委员会卓越运营奖。工厂内大量直观的数字、改善前后对比的图片，将整个车间营造成了一个精益生产的“文化馆”

 

现场看点：

 

◆ 联想研发体系、创新产品

◆ 精益六西格玛改进团队与成果

◆ 持续改善体系

◆ 精益管理工具

◆ 看板系统与可视化管理

◆人因工程学在生产中的应用

上海广电电气（集团）股份有限公司

上海广电电气（集团）股份有限公司（SGEG）始创于1986年。从诞生的那一刻起，广电电气一直专注于电气设备制造领域，是一家为用户提供从核心元器件到成套设备，从节能变频技术到电能质量治理，从太阳能并网技术到智能电网管理的知名电气产品供应商。

 

现场看点：

 

可视化管理及现场改善        ◆  时间体系管理         ◆  质量保证系统

 

上海英格索兰压缩机有限公司

英格索兰(Ingersoll Rand) 成立于1871年，总部设在美国新泽西洲伍德克利夫湖，是一家全球性多元化的工业企业。企业通过空调系统和服务、气温控制技术、工业技术和安防技术四大业务部门，致力于改善家庭和楼宇温控质量和舒适度、食品与其他易腐货物的运输和保存，为家庭和商业财产的安全方面提供产品、服务和解决方案并促进工业生产力与效率的提高

 

现场看点：

 

看板系统的运用（Visual Management System）

流水生产线（Flow Production Line）

物料流系统（Material Flow system京西重工〔前德尔福（上海）底盘系统公司〕京西重工是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端底盘供应商，是首钢总公司、宝安投资公司和房山国有资产管理公司三方投资创立的合资企业。2009年11月1日，新成立的京西重工有限公司收购了前德尔福（上海）底盘系统公司。在京西工厂的走廊墙壁上，张贴着部分改善成果以及历史分析数据，包括价值流图，质量控制图，改善案例，OEE等，体现京西重工基于系统性数据分析的精益体系。

 

现场看点：

 

价值流图在京西工厂持续改善中的应用

◆ 观察工位标准业的创新应用，单元化的应用

均衡化生产和快速换模

◆ 体验TPM系统在京西工厂应用

京西看板系统如何应用(刀具、备用品、维修、 每日运行分析)每个工位上操作工与设备完美匹配

◆ 量具定制定位、报废箱分类、PM管理中心

 

注：上述标杆企业为预订，行程以实际预约为准。

 

客户见证：

 

作为道场培训的先行者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对精益的理解，提升了实战能力。同时，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。

——潍柴动力股份重庆分公司

 

参加完精益生产系统道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、京西重工、上海联想等知名企业工厂，发现他们有个共同的特征，就是现场管理、5S做得非常好，不合格品的控制，拉动式看板管理，全员参与等也让我们受益良多。此外，在与这些标杆企业的管理者交流的过程中，我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。

——厦门烟草工业有限责任公司

 

《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。通过全面深入的学习，加深了我们对精益生产系统的理解，让我们明白丰田生产方式的成功，不是单个工具和方法的成功，而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产系统时，要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面，将精益生产系统与本企业的实际情况相结合，构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。

——安徽恒源煤电股份有限公司

 

7天6夜的课程，培训强度大，课程容量大，培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度，又有丰富的咨询经验，在课堂培训中并不是单纯地讲理论，其中涵盖了很多老师们在实践中的感悟；在案例分享中，又能适时地总结出一般的原则路径，用以指导企业的实践。希望华制能继续推出类似的好课程。

——恒安集团 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：12800元/人包含培训费、参观费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596