------2017年12月16日 上海
课程背景
PPT已经成为目前职场上出现频率最高的表达和输出的辅助工具，市面上也有很多讲解如何设计PPT、如何使用PPT 的工具书，但是仍然有很多企业管理者提出相似的质疑：目前很多职场精英的PPT的问题不在于是否设计得精美独到，而在于——
1) 一缺逻辑性——内容没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，过分娓娓道来却不知所云，让人看不懂也记不住。
2) 二缺表现力——表达时过度依赖PPT，始终看着投影诵读，缺乏和听众的目光接触，体语言僵硬，面无表情，像催眠曲。
3) 三缺吸引力——喜欢罗列大量的表格数据，喜欢讲大道理，不会讲故事，无法与听众产生共鸣，缺少热情，缺乏幽默和互动。
本课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构，即金字塔结构，以及PPT需要注意的形式要素，使汇报人和PPT能够“合二为一”，做到：重点突出、逻辑清晰、主次分明，且充满气场，有说服力，最终实现表达的目标。
参加人员
用金字塔原理搭建PPT的内容框架
掌握PPT的基本步骤
树立目标感，目标导向
课程目标
互动式讲授
案例分析
小组讨论
角色扮演
游戏
课程大纲
第一部分： 让沟通有逻辑性
导入：为什么下水道的盖子总是圆的？
看了他们的PPT，你会提拔谁？
PPT是个好东西
1、 PPT的本质是什么？
2、 逆向思维指导下的沟通在职场的意义
3、 什么样的PPT是好的PPT？
4、 PPT与其他的汇报方式有什么不同？
5、 职场PPT的常见问题与陷阱
金字塔原理——解决PPT内容的逻辑问题
1、 金字塔是什么
2、 金字塔能做什么
课堂测试：谁的汇报好？
如果你是马云，你会投资谁？
3、 6先6后
4、 如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建
课堂演练：如何分析社会主义核心价值观
项目经理如何进行项目分解
5、 自上而下表达
课堂演练：假如你是Jack，你如何汇报？
第二部分： 用金字塔做PPT
动手之前
1、 明确听众：对象是谁-揣摩心理-有可能的障碍-先迎合，再打动
视频案例：奥巴马开学演讲
2、 明确目标：你想要什么？/你想要做什么？/你想要别人做什么？
视频案例：乔布斯发布会、机场培训
思考的顺序
1、 自上而下：提出主题，层层分解，检查逻辑
2、 自下而上：列出细节，归纳总结，检查逻辑
3、 思考问题、解决问题的思路
4、 阐述问题、下达指令的思路
PPT六部曲
第一步：确立论点
明确主题：一个PPT只有一个主题
明确论点：一句中心思想
视频：I have a dream
练习：找一个论点。
第二步：搭建框架
6先6后
前言-中心思想-一级结论-支持论据
找准关键词
完成金字塔大纲，将大纲转化为标题页
练习：搭建你的金字塔框架
第三步：组织素材
找材料、找论据，并准确归类
练习：完善你的框架
第四步：检查逻辑
倒推成立，查漏补缺
寻找质疑，提前准备
第五步：系统排版
形式很重要：让别人有耐心听下去
文字比例
正确选择图表
接近-对齐-对比-重复
第六步：锦上添花
注重标题：简洁，切中关键点
案例对比：哪个标题好？
注重呈现：
1、 提前演练，自信应对
2、 声音、肢体语言，用软实力加分
总结
授课讲师
李老师
行业经验：
世界500强企业内部培训师
上市公司高级主管及内训经理
教育背景：
国家二级心理咨询师
中级经济师
复旦大学双学位
工作经历：
PROMADONNA
2003-2007 （上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理
2007-2008 （苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理
2008-2012 内训经理 上海良信电器股份有限公司
2013-2015 全职培训师 某著名培训机构
个人风格：
逻辑思路清晰、理性而不失幽默；
善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习；
能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；
擅长课程：
逻辑思维方式与有效沟通
主要服务客户：
制造业： 国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、，马夸特、福维克、德力西
汽车相关行业： 奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团
快速消费品、零售： 百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料
制药、化工、农业： 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团
咨询服务： 长江商学院、智联招聘
交通、物流： 中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇
房地产： 世贸集团、景瑞地产、阳光城集团
服装： 汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲
其他： 伊藤忠商事、三井集团
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：2100/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
