------2018年07月20-21日 福州

 

 

 

课程背景

 

 

信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

 

??怎么才能提高团队成员的信任度？

??如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？

??如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？

 

针对以上问题，我们特邀领越?领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问苏先生，与您一起分享《高效团队协作（沙盘版）》的精彩课程。本课程从沙盘模拟活动——运营一个模拟企业FORCE的高管团队的六个时期入手为您提供从理念到技能的全面训练，根据您自身特点进行有效提升。

 

 

参加人员

 

 

中高层团队管理者

 

 

课程目标

 

 

1、分析目前团队在协作中的障碍

2、利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型

3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足

4、通过课程的学习，能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平

 

 

课程大纲

 

 

概况

 

1.这两天的目的和意义

2.公司的共同愿景和方向

3.破冰交流

沙盘背景及游戏规则

 

Round 1 ：初到团队  

 

1.团队协作是一种选择，也是未来的必然

2.团队协作的五大障碍

3.自测——团队协作的现状

 

Round 2 ：意识期       

 

1.信任是团队的基础

2.信任的基础——相互了解、基于弱点的信任

3.活动——个人经历、性格介绍

 

Round 3 ：开始行动  

 

1.冲突是团队必要的动力

2.面对冲突的反应

3.直面团队冲突的法则

4.活动——建立冲突规条

 

Round 4 ：实施期       

 

1.只有共识的目标才有投入

2.如何快速达成团队共识     

3.活动——设定团队目标

3.活动——相互反馈果

 

Round 5 ：融合期       

 

1.共同承担才是真正的团队

2.团队责任的建立方式

3.活动——相互反馈果

 

Round 6 ：平和期       

 

1.用结果成就强大的团队

2.优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上

3.活动——创建集体成就奖励

 

 

授课讲师

 

 

苏老师

 

实战经验

 

在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作；年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工，参加过其培训的学员超过13000人次。

 

专业背景

 

领越?领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师

 

主讲课程

 

《高效团队协作（沙盘版）》、《团队建设》、《高效沟通》、《项目管理》、《培训体系设计与实施》等系列作品

 

服务客户

 

可口可乐、安利（中国）、如新（中国）、恩尼世集团、DHL、汉堡船务、东风日产、班尼路、水井坊、如新、恒隆地产、新城市地产、锦兴纺织等、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、金发科技等

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：4800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596