☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

   ★ 一线生产管理人员

☆ 课程目标


   ★ 了解一线生产班组长应具备的生产管理能力及技巧

   ★ 熟悉现场管理者的主要管理职能

   ★ 重点掌握生产现场管理的内容与5S管理法

☆ 课程大纲

第一部分：5S概述


   ★ 5S的起源、含义及其发展过程

   ★ 5S是企业管理的基础工程

   ★ 5S操作手册的讲解

   ★ 5S管理八大作用

   ★ 推行5S的具体目的

   ★ 5S与现场管理的关系

   ★ 成功推进5S管理的案例


第二部分:5S推进重点


   ★ 整理推进的重点及案例

   ★ 整顿推进的重点及案例

   ★ 清扫推进的重点及案例

   ★ 清洁推进的重点及案例

   ★ 素养推进的重点及案例


第三部分:5S推进的实务手法


   ★ 日本工业企业的五现手法

   ★ 目视管理、看板管理操作

   ★ 颜色管理、定置管理操作

   ★ 红牌作战管理的应用案例

   ★ 标准化手法、PDCA循环改善法

   ★ 实景拍摄对照比较法

   ★ 看得见的浪费与

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式