☆ 课程特色

基本原理介绍+构建方法讲解+企业实情讨论+若干案例分析+相关企业实施指导


☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

  企业经营者和高级管理人员


☆ 课程目标

  使企业经营与管理人员掌握构建学习型组织的基本原理和方法


☆ 课程大纲

一、什么是学习型组织


   ★企业成长生态学　　　　

   ★从用人干工作到用工作育人


二、为什么要成为学习型组织


   ★谁对学习负责　　　　
   ★学习需要什么样的投入
   ★学习型组织的意义


三、怎样设计学习型组织


   ★学习型组织的六个原则　

   ★学习型组织的重要学习工具

   ★学习工具及其连续体　　

   ★如何增强持续学习的能力

   ★学习型组织的工具---行为技术


四、组织与个人的共同学习体


   ★组织承担的学习责任　
   ★个人承担的学习责任

   ★怎样实现共同学习　　

   ★学习型组织的关键---团队学习

   ★组织学习的实践　　　
   ★学习型组织的四个方面再设计


五、学习型组织与企业文化


   ★关于学习型组织文化的新观念　　



☆ 授课讲师

  复锐咨询特聘讲师

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式