☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管、采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主

☆ 课程目标

    提升采购谈判冲突处理沟通技巧.

    透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力.

    选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压.

    提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程.

    搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本.

    展开采购目标管理和绩效评估技巧.

☆ 课程大纲

一:供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导


   ★ 选择评估系统及供货商考核流程

   ★ 采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析

   ★ 选择/评估/考核流程实例--采购认证过程

   ★ 供应商评核标准因素

   ★ 供应商评估标准实例分析

   ★ 对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

   ★ 供应商管理的持续改进方法和步骤

   ★ 供应商的表现测量方法与标准

   ★ 供应商总体评分与选择

   ★ 供应商持续开发与管理十四条措施

   ★ 供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

     ▲ 透过--成本和价值/供应风险/采购数量/金额/取代供应商困难/价格/技术--
        建立/改善合作关系

   ★ 理想的供应商关系策略

   ★ 战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:

   ★ 控

☆ 授课讲师

雷老师


    香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，专业课程讲授专家、资深顾问。雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。


    服务客户:青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：2800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)