☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

   ★ 拥有公司高层管理经验或管理者代表的工作经历两年以上


   ★ 大专以上学历，工作四年以上及管理职位上工作两年以上，具有内审员资格

☆ 课程目标

   ★ 获得极具公信力和权威性的资格证书，提升就业竞争力。


   ★ 帮助企业培养卓越的管理者代表，改善企业管理体系绩效。


   ★ 创造结识企业各界精英的机会，为您未来建立良好人际关系。


   ★ 参加此次培训，可同时获得复旦大学与法国贝尔国际验证机构分别颁发的两张
      证书。

☆ 课程大纲

第一天：08:30~12:00


一、导言



   ★ 课程说明


   ★ 破冰活动


   ★ 体系赋予管代的作用


   ★ ASK能力


   ★ 我是谁？




二、ASK能力的A模块研讨



   ★ EQ定义


   ★ 看、听、摸、想到的东西≠事实


   ★ 换意重组


   ★ 换位重组


   ★ 案例研讨


   ★ 踢猫效应


   ★ 冲突本质


   ★ 人际关系


第一天：13:00~17:30


三、S模块T板块研讨



   ★ 四象限管理法


   ★ 猴子管理法


   ★ 10分钟管理法


   ★ 案例演练




四、S模块C板块研讨



   ★ 沟通概论


   ★ JOHARI沟通视窗


   ★ 高效沟通六步骤


   ★ 案

☆ 授课讲师

刘老师


    工程管理硕士，复旦大学核可的优秀管理者代表讲师；法国.贝尔国际验证机构资深讲师；拥有五百家国际和国内知名企业的审核及培训经验；CNAT及IRCA注册ISO9000&ISO14000高级审核员；获得PMI核可的ISO10006项目管理培训及PMP培训师资格；ISO22000国际注册审核员主任讲师

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：周小姐 （kathy）

电 话：021-65210156 65210157

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、证书)。