☆ 课程特色

管理体系构建 + 实施方案设计 + 操作技巧演练

☆ 讲师特征

培训管理实践 + 培训行业经验 + 管理专业素质

☆ 课程背景

   ★ 制定年度培训计划时常遇到哪些问题？

   ★ 制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？

   ★ 企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？

   ★ 年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？

   ★ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？

   ★ 培训计划制定的基本方法与技巧是什么？

   ★ 如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活
      动、尤其是做好后续的评估？

    这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。 《年度培训计划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会！

☆ 参加人员

   ★ 培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。

☆ 课程目标

   ★ 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不

      同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计
      划的制定与一年的有效落实；

   ★ 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培
      训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；

   ★ 通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
   ★ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；

   ★ 通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技
      巧；

   ★ 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

☆ 课程大纲

一、认识培训管理


 ★ 从企业战略的视角看待企业的培训管理

   ▲ 新经济环境与企业培训的战略地位；

   ▲ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

   ▲ 企业培训战略的基本内容；

   ▲ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

   ▲ 您的培训管理工作常遇到哪些问题？

   ▲ 教育与培训的差别

   ▲ 培训管理工作主要内容与框架；

    案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

 ★ 制定年度培训计划常遇哪些问题？

   ▲ 如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？

   ▲ 年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？



二、构建培训体系


 ★ 认识培训体系

   ▲ 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

   ▲ 企业培训体系包含什么内容？

 ★ 企业培训目标体系的设计

 ★ 企业培

☆ 授课讲师

田胜波 老师



基本情况


培训管理领域知名专家

复锐咨询有限公司主要合伙人，首席培训师


上海慧融人力资源管理咨询公司首席咨询师


中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学；


港大-复旦E-MBA 特聘教授，中国烟草培训中心特聘讲师；


曾于多家大型企业先后担任人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作；


有二十二年企业管理、管理咨询、教育与培训工作实践经验；


田老师是复锐及其多家子公司的多门品牌课程的培训师之一。



主持或参与过的管理咨询项目涉及


企业发展战略、管理运营体系的构建、人力资源管理、培训体系设计、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。



主要培训课程包括：


人力资源管理实务、企业培训管理与内部讲师训练、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、如何设计企业内部管理制度等。



培训的主要特色在于：


借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司



上海慧融人力资源管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：高小姐

电 话：021-65210156 65210157*809
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）开课一周前报名付款到帐9.5折优惠， 同一企业报名三人以上 9 折优惠，培训结束发结业证书，代办住宿，费用自理。