☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员

☆ 课程目标

    两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

    两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

    两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述


   ★ 物料管理范围和先进组织架构

   ★ 某著名美资公司物料管理组织架构

   ★ 生产计划/物料控制五大职能

   ★ 物料管理三大因素结构图

    研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

   ★ 物料管理精髓三不政策和八大死穴

   ★ 生产计划与销售业务链接流程

    案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)

   ★ 销售计划流程

   ★ 制造业生产计划控制三种模式

    案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析

   ★ 多批少量生产现场供料三大做法

   ★ 最新生产计划控制管理模式


第二室 物料工程管理


   ★ 物料规格四方面的订定与管

☆ 授课讲师

Stephen Lei：


    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约讲师．


    2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.


    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)