☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是"技术能手"的作用！如何从"技术能手"转变为"管理手"?

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一篇 一线干部的角色认知及其素养


一、一线干部的角色认知


   ★ 一线干部的地位和使命

   ★ 一线干部的重要作用

   ★ 一线干部的素质要求

   ★ 认识企业管理中的各种角色

   ★ 角色认知--对自己和环境的分析


二、一线干部应学习的团队管理和沟通技术


   ★ 如何实施有效的信息传递

   ★ 如何与上级、同级沟通

   ★ 现场团队建设与职场沟通

   ★ 如何领导不同个性的人

   ★ 沟通游戏：学会沟通技巧

   ★ 团队冲突的原因分析

   ★ 如何提升团队战斗力


三、成本分析与目标管理


   ★ 如何分析分解各项管理指标

   ★ 如何制定目标

   ★ 如何组织实施并达成目标


第二篇 一线干部应备的管理技能


一、如何进行工作汇报


   ★ 工作汇报的含义及其方式

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☆ 授课讲师

Mr Wang


    管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，王老师主要从事 管理咨询工作8年来,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等 三百多家企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评.

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：1800元/人(含教材、午餐等)。